诺基亚的市场定位很狡猾，我用过 8210 ，没有中文电话本，同时间我同事拿的 3310 ，就有中文电话本，但两者的价格差 1000 元 。低端手机功能比高端机强，价格差 1000 元差在什么地方，只是外型，我很后悔买 8210。
【诺基亚的市场定位】6110 、 5110 、 6150 的年代诺基亚的手机在当时是性价比最高的，售后服务问题和工厂大火打败了爱立信，成就了诺基亚 。从那以后，诺基亚开始用市场定位来提高市场占有率了 。在高端机不加中文电话本，这样可以扩大低端的销量，但高端机必竟是高端机，这样吧，把低端手机的主板电池拿下来 ( 换电池要重设时间 ) ，就可以衬托 8 系列的高端机了 。( 在我印象里现在好像只有诺基亚的机器换电池要重设时间，这样定位是不是有点过时了 )。
这里我想到了诺基亚的宣传语“科技以人为本”，嘿嘿 !
换壳是诺基亚的一大特色，在推出之初，为诺基亚增加了时尚色彩 。但比之当初，在彩屏、和弦大行其到的今天，换壳的新鲜感和对销售的促进已经降低了很多，而且换壳带来的缺点：容易进灰和松动，比起其他做工精美的手机，让人越发觉得无法忍受 。所以个人觉得换壳对诺基亚来说已经不是亮点而成为了拖累 。
诺基亚已经习惯了按自己的步调生活了，一台机器可以卖 2-3 年，加一项功能、换一个外壳设计就可以推出一个新的机型 。如果没有三星和近期的索爱，这个步调可以成为定律了 。是三星和索爱让我们看到了可以这么艳丽，声音可以这么悦耳 。( 三星被人批评的缺乏内含在近期的机型中已经有很好的改善了；而诺基亚被人批评的屏幕和铃音，到现在没有太大的改善 。)
诺基亚的这个步调好在哪？利润 。尽可能的延长产品的生产周期，这样，产量越大单位产品的成本也就越低，利润率当然就越高了 。从 8210 到 8250 再到 8310 是相同的硬件设计，当初都是以 3000 元左右的价格上市的，而单个机型的成本只有 500 元左右，8250 和 8310 现在还要卖 1000 多元 。而 8210 这经典机型，价格跌入 1000 元以后马上宣布停止生产 。诺基亚计划的很好，一来不会和低端机器抢夺市场，二可以告诉用户我的产品是在更新，三呢，本来硬件都是一样的，剩余的 8210 可以改一改当 8250 或 8310 卖嘛 。这里我不禁为那些刚买了 8210 不久的朋友不平了 。
诺基亚为什么这么不愿改进屏幕和铃音？利润 。我好不容易才研究出来的这么“先进”和“成熟” SERIES 40 平台，大部分主力手机都用的这个平台，要尽可能的延长生命周期，况且研发投入还没有完全获得回报，就要换新的平台，利润率会下降的，股东们会不满意的，所以我不会马上改的 。用户不满意、提意见等等再说，大不了给他换个新机器嘛，反正售价比成本高几倍呢 。
“科技以人为本”，嘿嘿 !
诺基亚的市场定位在市场运作上无可厚非，对股东来说更利于保证投资收益率 。但对用户来说，同价位的手机，其他品牌的功能要比诺基亚好的多，同功能的手机，诺基亚要比其他品牌贵好多，要获得和其他品牌的用户拥有的相同功能，就要比他们付更多的钱，是不是划算呢？而且，目前诺基亚驾轻就熟的市场定位已经被三星和索爱等品牌冲乱 。1000 元以下，与 3310 、 3350 、 2100 相比西门子 2128 和索爱和 T102 更有竞争力； 1000-2000 元，与 3100 、 6610 相比松下 G60 、三菱 m330 、阿尔卡特 735 、三星 C100 和飞利浦 530 性价比更好； 2000-3000 元，与 6100 、 6108 和 7250 相比，索爱 T618 、 NEC N8 、 N800 功能更强； 3000 元以上，与 8910 和 8910i 相比，MOTO 388C 、联想 G900 等有明显优势，5000 元以上，9210C 与索爱 P802 和刚上市的 P902 更不可同日而语 。
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