写团队目标包括以下几个要素：什么时候达到什么效果 ， 为了达到该效果 ， 需要采取什么样的步骤或策略方法 。如同“剥洋葱法”分解由大到小：将大目标分解成若干个小目标 ， 再将每个小目标分解成若干个更小的目标 ， 一直分解下去 ， 直到知道每个人该干什么 。
团队目标特点
【团队目标怎么写啊】 团队管理不是管理者一个人的事 ， 目标的制定不是管理者个人一厢情愿的事 ， 而是要与团队成员达成一种共识 。
要想设定的团队目标产生效果 ， 首先这个目标必须清晰、明确 ， 这样才能方便传达信息 ， 让每个员工都清楚目标 。
目标的设定必有建立在客观实际的基础上 ， 以企业的基本情况为出发点设定目标 ， 即审查你的团队是否有能力完成这个目标 。
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