民营企业工作人员是什么如何做好民营企业的人力资源管理 _云知道

笔者因工作的原因认识了很多在企业做HR的朋友，他们中的多位已从事这个职业多达10几年，最近他们中的好几位在工作上都遇到了瓶颈，其中有三位因各种原因离开了原公司，目前正在物色新的东家，他们每个人都已经面试了5-8年企业，并且都和企业的老总面对面进行了面
【民营企业工作人员是什么如何做好民营企业的人力资源管理】笔者因工作的原因认识了很多在企业做HR的朋友，他们中的多位已从事这个职业多达10几年，最近他们中的好几位在工作上都遇到了瓶颈，其中有三位因各种原因离开了原公司，目前正在物色新的东家，他们每个人都已经面试了5-8年企业，并且都和企业的老总面对面进行了面谈，最终发觉没有和一家企业的老板达成意向，在面试环节企业老板也是问非所答，有些企业的老板甚至连人力资源是做什么的也搞不清楚道不明白，在谈及工资环节，多数企业的老板连8K都出不起，遇到此窘况，这几位做HR的朋友，也是懵了，他们也搞不清楚老板到底需要什么样的人力资源管理人员？

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有人说，老板需要技术性人力资源管理者，也有人说老板需要打工型人力资源管理者，还有人说需要顾问性人力资源管理者，更有人说，老板需要专家型人力资源管理者，可以说是众说纷纭，究竟老板需要什么样的人力资源管理者，只有老板自己最清楚。据这10多年的观察和了解，就拿闽南企业的老板来说吧，很多企业的老板需要事务型人力资源管理者，说白了在这些老板的眼中，所谓的人力资源管理，就是和行政事务参合在一起的规章制度制定、员工招聘、员工进、入职手续办理、后勤事务的管理等等，类似于企业大管家型的人力资源管理者。其实这种也不能单纯叫人力资源管理者，应该叫初级人事行政管理者可能会妥当些。也有一些老板（数量占5%）认为人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用，他们倾向于聘请能够轻松驾驭人力资源各项技能的人力资源管理者，这些老板招聘人力资源管理者的途径往往寄托于猎头公司，因其本身对人力资源管理的不专业性和盲区性，不知如何来面试专业人力资源候选人，只能寄希望于猎头公司。这5%的老板坚信，唯有用专业的人力资源管理者才能充分调动人的积极能动性，切切实实的为企业带来的效益，这5%的老板坚信，人具有可塑性和增值性，专业的人做专业的事，企业的战略也和企业的人力资源战略捆绑在一起，大家心相印、共呼吸、同命运，这类老板对于人资岗位看的比较重要，也舍得花高价钱请专业人资人员。

也有企业的老板说，他们不需要人力资源管理者，因为他们的公司太小，员工太少，请专业的人力资源管理者完全是浪费，还有企业的老板说，他们需要有快速招聘能力的人力资源管理者，因为他们缺工太明显了，从年初到年尾企业一直处于用工饥渴状态，急需一位能迅速解渴的人资管理者；还有企业的老板说，他们需要绩效能力强的人力资源管理者等等，所以说企业老板到底需要什么样的人力资源管理者，很大程度上依赖于老板的理念、思维、格局及企业的未来发展定位，土八路型的老板和新潮时髦型的老板理念肯定不同，对待企业人力资源管理的认知和态度也会截然不同，所以老板心目的中人力资源管理者，具有很大的不确定性，同样这类企业的发展也具有不确性。因时间关系，就写到这里吧，关于民营企业老板到底需要什么样的人力资源管理者，我觉得适合企业发展能为企业带来效益的人力资源管理者是每家老板所期望的，是不是这样子呢？说出你心中的答案吧