【如何进行有效的项目管理】
做可行性分析，有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式 。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择 。由于没有经过认真、合适的可行性分析，往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空 。做需求分析，做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求 。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合 。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使 。做风险分析，有些公司很少做风险分析，主要有三个原因，年轻而又勇敢的领导
推荐阅读
- 如何进行有效的团队和组织间沟通
- 如何进行有效的课堂教学设计
- 如何进行有效的企业文档管理
- 如何自制美味冰红茶？
- 风骏5如何调整时间设置
- 如何进行有效的上行沟通
- 劳动仲裁时申请人未到如何处理
- 全自动机械手表的日期如何调整
- 如何用台钻钻孔/打眼
- 相机镜头里有霉如何去除