回过头来我们再说概念先行，其实这是蛮讨巧的一种做法 。人们总是觉得复杂的思考过程和逻辑太费劲儿，最好直接得到一个结论 。如果这个结论是新鲜的概念或是名人说的，就太好了，这基本上就是一个创新、一个新的机会和一个值得追 随的趋势 。所以我们总是乐于创造和跟随新概念，但我认为很 多新概念可能本身只是一种设想、一个愿望，远远不是一个确定的趋势 。如果自己接受了表面的新概念而放弃了真正的深度 思考，很容易忽悠了自己，甚至无意中已经开始用这个概念去忽悠资本、忽悠用户，并乐在其中，沉醉在率先获得新知的光 环中 。这种概念先行的创业，很容易让创业者在关键问题上面 临困境，因为他们根本不知道自己到底要解决的问题是什么， 也不知道这个新概念是不是解决问题的最佳路径 。
如果说“概念先行”有这样那样的问题，那什么是“问题 驱动”呢？以易到为例，我们当初的出发点是真正从解决问题本身出发的 。当初我想要做易到，也没有说要去追赶移动互联网或者是 O2O 的浪潮 。我的初衷就是要解决问题 。我关注到身边的问题，比如说出差打不到车，我就想是不是可以有更好的 技术手段去解决这个问题，于是我模糊地感觉到可能基于“智 能手机 +3G 网络”能够提供一个在云端的虚拟车队的可能性（易到在工商局注册的公司名字就叫“东方车云”） 。从解决问题的角度出发解决真实存在的需求，这样的出发点可以帮助创业者明确创业中的关键问题 。
除此之外，用问题驱动还有一个好处，就是你对这个问题会有真实的关切和体验 。当你真心实意想解决这个问题的时候，它就会成为你创业中内心一股长久持续的动力，也就是我们常常说的不忘初心 。如果 你的出发点只是要抓住机会，以新的概念为出发点，而没有真正的初心，就会很容易放弃，这可能就是我们常说的“投机” 。
所以，我认为你在思考启动一件事情的时候，最好是问题驱动，而不是概念先行 。现在我作为一个投资人，特别关注的就是创业者为什么要做这件事情，创业者内在的驱动力是什么 。如果他说我这个项目是VR（虚拟现实技术）、AI（人工智能），只有一个概念，那他解决的问题其实是很模糊的，我可能就会认为他容易陷入概念的陷阱里 。
二、创业，选择适合你的事情
先说一个例子：2007 年，阿里刚刚收购了雅虎，曾鸣教授去做雅虎 CEO，他让我去做顾问 。我因此看了很多业务，临走 的时候给曾鸣教授提交了一份报告 。我在报告里说:第一，雅 虎的搜索肯定守不住;第二，只要雅虎还在阿里的大体系里面， 肯定做不好 。原因就是阿里做电商、偏销售，而雅虎做门户、 做新闻，基因就不一样 。再比如，阿里后来也尝试做社交，但 一直不温不火 。没办法，这是企业的基因所决定的 。
【「品书嗅香」周航复盘：易到融资时犯了很多错,关于钱有四点需要反思】我现在回忆起来，其实易到并不是我最想干的事情，只不过通过理性地判断，在想干、能干和可干之间，我找到了一 个交汇点 。当时我想干的事情很多，但那些事不见得是我在创 业中该做的商业选择 。
易到后来遇到的挑战，跟我的个性包括团队的特质有很大 关系 。易到 A 轮融资的时候，一个投资人跟我们谈过，当时签 了投资意向书，可还是没投 。后来他评论说，易到所做的事情 和我这个人的特质不太匹配 。
当时我听了不太服气，现在我必须得承认，他说的是对的 。所以在易到，特别是到了竞争补贴的阶段，在很多关键时刻，我没有做出最合理的选择，这和我的性格特质有关 。有很多人认为易到最后没打赢这场仗，是外因造成的 。外 因当然是存在的，但我觉得从本质上来说，是因为易到所做的 事情不是最适合我的 。从这点来看，我就没那么大的遗憾了 。
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