产品运营分析：提升运营工作价值的简单策略 _云知道

由于运营岗位的特性，我们每天要面对各种复杂的问题，而忽略了在核心业务逻辑下，我们该做哪些更具有价值的事，让自己更有价值。于是，有个扎心的问题总会时而闪现：我今天做的事情究竟有多大价
由于运营岗位的特性，我们每天要面对各种复杂的问题，而忽略了在核心业务逻辑下，我们该做哪些更具有价值的事，让自己更有价值。于是，有个扎心的问题总会时而闪现：我今天做的事情究竟有多大价值？
那么该怎样在理解业务逻辑的基础上，找到真正有价值的事呢？产品运营分析也许是一个快速找到高价值区的简单策略。
产品运营分析是指，基于产品核心业务逻辑，从产品、运营层面分析影响业务指标的关键因素，并以此为切入点找到优化方案，拉升业务核心指标。其基本思路是：

业务：理解核心业务逻辑
目标：找到核心业务目标、并拆解
场景：用户需求场景分析
路径：用户行为路径，以及问题分析
清单：优化需求清单整理（行动清单）

下面结合我负责的TV端应用商店为例，来看看怎样通过产品运营分析，帮我们找到提升业务指标的关键策略。
1、理解核心业务逻辑简单一句话解释“钱是从哪里来的，钱往哪里去？“我们的产品处于真实的商业环境中，我们所做的事需要产生商业价值，是不是能够满足特定的人群需求，并因此获取直接或间接收益。
我们可以画简单的业务逻辑图，找到业务中的关键元素，并找到他们之间的关系，以此来帮助我们理解核心业务逻辑。以让我们在后续行动中，明白为什么要这样做。
案例：以TV端应用商店为例，它的核心逻辑是怎样的？

应用商店为用户提供应用下载
应用方为应用商店提供应用
应用方通过付费方式，从应用商店获取更多流量

那么我们知道这个核心逻辑有什么作用呢？可以得出以下推论：

需要更好的满足用户下载应用需求
能够为付费应用，提供更多流量支持
在1和2的基础上，我们能够接入更多应用方，及更大的议价空间以提升营收。

2、找到目前的核心目标、并拆解找到核心目标。不同产品因为产品类型、发展阶段不同，运营目标也不尽相同。需要判断你的产品处于生命周期的哪个阶段？
简单来讲，产品生命周期中，初始阶段可能的目标是要先跑通产品逻辑，服务小规模用户，如早期的知乎、游戏内测阶段，都只服务于一小部分用户。发展期时需要引入大量用户，此时的目标是拉新、用户维系等扩大产品用户规模的阶段。
当然如果你无法判断你的产品所处的阶段，你依然可以从领导那里知道当前的核心目标。
拆解目标。我们可以通过公式拆解目标。具体有两种方法帮助我们拆解。