兰州石化公司部署10月份九个方面重点工作
吴凯强调,全体干部员工要振奋精神、苦干实干,统筹抓好安全生产、提质增效、改革发展等各项工作,切实做到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”,以良好业绩迎接党的二十大胜利召开 。
在10月10日召开的公司综合视频会上,公司执行董事、党委书记吴凯强调,10月份是政治大年中最为重要的特殊时期,全体干部员工要振奋精神、苦干实干,统筹抓好安全生产、提质增效、改革发展等各项工作,切实做到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”,以良好业绩迎接党的二十大胜利召开 。

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吴凯对9月份及国庆长假期间总体情况作分析讲评 。9月份,在公司全体干部员工的积极努力下,实现了高库存下的高负荷平稳运行,工作亮点主要体现在:国庆长假期间生产经营实现总体稳定,生产经营继续承压运行,安全生产态势总体稳定,重点项目建设加速推进,“质量月”活动务实有效,科技创新发展提级增速,党建重点工作稳步推进 。
吴凯全面分析当前工作面临形势后强调,10月份,主要抓好九个方面重点工作
一是从严从紧抓好特殊敏感时期安全环保管控和大局和谐稳 。要认真落实全国安全生产电视电话会议“六个必须”和集团党组26项重点举措,以“防风险、保安全、迎二十大”为主线,始终保持时时放心不下的责任感,全力以赴抓好安全生产、维护稳定各项工作 。
二是提高站位做好迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大工作 。要坚持把学习二十大、宣传二十大、贯彻二十大作为一项重大政治任务来抓,组织全体党员干部收看党的二十大召开实况,层层动员、部署、学习党的二十大精神,加强大会精神的学习讨论和思想交流,推动各层级持续学、深入学、实践学,做到进车间、进班组、进岗位,切实用党的二十大精神武装头脑 。
三是保持高库存下生产平稳运行 。要树牢库存经营理念,联动抓好存量优化,着力优化产品结构,落实“控汽增柴”措施,统筹做好特殊敏感时期物资保供和产品销售 。
四是精心精细筹备2023年系统大修 。要加快大检修管理平台建设,加强与大修同步实施项目的统筹协调 。
五是加快推进重点项目各项工作 。要全面优化项目规划方案,发挥好组织、队伍、人才优势,稳步推进各个项目建设,确保按期建成投用 。
六是时不我待抓好科技与信息化创新大会精神宣贯落实 。要坚定不移把生存发展的立足点放在科技创新上,落实科技创新兴企战略,靠实人才强企工程举措,发挥科学技术协会管理优势,优化科技人才培育机制,着眼公司新材料基地建设,持续做好新产品新材料开发工作 。
七是统筹做好生产生活入冬准备 。要精心安排防冻防凝工作,提早编制冬季安全生产方案;提早与热力公司沟通,认真做好供暖保供工作 。
八是认真迎接国企改革三年行动收官考核 。要按照国资委考核方案和11个方面的考核标准,压实工作责任,确保每项任务制度健全、动作到位、效果显著;稳步推进化工区扁平化和机关大部制改革 。
九是持续深化“四化”现场管理大整治 。各级党组织负责,深入推动现场管理大整治常态化、专业化、标准化、网格化,促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合、管理由从严向精细迈进、向精益跨越 。
公司总经理、党委副书记徐文学主持会议,传达集团公司有关会议精神,就贯彻落实集团公司会议精神提出要求 。
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