（三）协调能力及服务意识仍需加强 。2022年公司各项工作紧密开展，办公室更作为公司领导和各部门之间沟通桥梁，需要发挥重要作用，做好上传下达、内外协调工作 。在此期间，办公室全体员工处理问题的能力虽经受住了一些紧急任务的检验，但仍然需要继续加强，最终成为一个能打硬仗、敢于攻坚克难的团队 。
三、2023年工作思路及计划
在深入总结分析2022年工作成效和不足、对标对标集团对办公室要求的基础上，办公室2023年工作思路是：坚决以集团战略方针决策为指导，全面贯彻落实集团公司年度系列工作会议精神，围绕中心、服务大局，积极作为、敢于担当，聚焦参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障、战略规划、混改并购、风险防控等中心职能，深入推进管理理念的精细化和管理业务的标准化，不断提高“办文、办会、办事”三项服务水平，为助推公司高质量发展提供综合保障 。
（一）提高思想站位，坚决践行集团战略决策 。坚持把深入学习贯彻集团年度工作会精神作为首要任务，持续巩固主题教育和公司“讲学习、转作风、作表率、保落实”主题实践活动成果，深入推进理论学习常态化、制度化，通过大学习、大培训、大讨论，引导办公室队伍始终在思想上、行动上同集团公司战略决策保持高度一致 。
（二）围绕政令畅通，切实提升督查督办水平 。精准开展督促检查 。进一步落实基层减负要求，减少督查检查数量，提升督查实效 。扎实做好领导批示交办件的办理工作，确保事事有着落、件件有回音，推动问题得到妥善解决 。围绕重点工程推进和热点难点问题开展督查调研，提出对策建议 。进一步完善督查工作制度和督查网络体系建设 。
【党支部2023年工作计划怎么写 党支部2023年工作计划】（三）强化参谋辅政，切实提高决策服务水平 。提高文稿服务质量 。认真做好公司主要领导各类文稿、公司重要综合性文稿起草工作，力求做到“短时新” 。紧扣高质量发展主题，围绕战略布局、结构调整、机构改革、职能配置、风险防控等关键性、基础性工作开展对标调研，力争拿出一批高质量的调研报告 。精简规范抓好办文 。持续改进文风，加强业务指导，着力整治“文件重复”“文件慢游”形式主义、突出问题，严格文稿审核，严控发文数量和篇幅，提高工作效率，确保全年公文制发数量较往年持续精简 。
（四）严格规范管理，切实提升综合协调水平 。严谨细致安排会务 。突出规矩规范，从公司全局和工作大局出发谋划工作，做到程序环节到位、请示报告到位、落实落地到位 。突出精准精细，以“绣花精神”提高管理“精细化”和“标准化” 。突出提质增效，坚持部门定期例会制度，对全公司重要会议实行年计划、月统筹、周预安，不断提高办会水平和质量 。优质周到开展接待 。严格落实集团公司规定精神，力戒形式主义，严格公务活动审批，实行规范化、制度化、科学化管理 。对周边接待资源实行清单化管理，提高接待的预见性、统筹性、超前性 。加强接待培训，建立接待预案，切实提高公务接待水平 。
（来源：文公通网）
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