主要内容如下:
1、管理体制应保证下情充分上达,应让职工参与决策,及时反馈信息;
2、基层管理者对基层问题要有充分的处理权,要有能力协调职工的思想和见解,发挥员工积极性 , 制定出集体建议方案;
3、中层管理者要起到统一思想的作用,统一向上报告有关情况 , 提出自己的建议;
4、企业要长期雇佣职工,使职工增加安全感和责任心 , 与企业共荣辱,同命运;
5、管理者要关心职工的福利,设法让职工心情舒畅,造成上下级关系融洽,亲密无间的局面;
6、管理者不能仅关心生产任务,必须设法让员工感到工作不枯燥、不单调;
7、要重视职工的培训工作,注意多方面培养员工的实际能力;
【简述Z理论的主要内容】8、定期全面评定职工各方面的能力,长期坚持,作为晋级的依据 。
推荐阅读
- 者事竟成的前一句是什么
- 简述鼻饲法操作中的并发症有哪些
- 潘达是哪里的品牌呢
- 闪电狼超勇的是什么意思
- 腾讯软件大全 腾讯旗下的软件有哪些
- 清除苹果缓存的操作步骤 如何清理iphone手机内存
- 简述SSH框架
- 苹果10年的价格变化 iphone5s上市时间及价格
- 简述国外素质教育的特点和趋势
- 苹果手机跟电脑互传文件最简单的操作流程 iphone如何连接电脑