而此前被视为另类的，以海尔智家为代表的少数创牌企业，则依靠过硬的产品、丰富的积累和完善的售后服务体系，获得了全球市场的持续认可 。
2022年，国内家电业遇冷，综合市场销量呈两位数下滑 。中怡康数据显示,海尔智家2022年累计综合市场份额却净增2.1pct至27.2%，蝉联行业NO.1 。
海外市场需求也明显萎缩、竞争加剧，前11个月家电出口数量同比下降12.4%，即便如此海尔智家也依然在全球市场实现逆势增长 。分区域来看，在美国，GEA实现逆势增长，并再次荣获美国最佳职场认证；在澳洲，FPA收入增长倍速于行业，实现10年来的最高增幅，盈利能力创历史新高；在日本，行业销售额增速缓慢，海尔、AQUA双品牌增速远超行业8倍多 。
海尔智家在国际形势波动以及国际货运受到影响的当下，扛住了常态化的脆弱，从不确定性中找到了确定，建立了稳固、坚韧的增长能力和基石 。而其出色的抗跌能力，正是源于“创牌出海”与“本土化运营”的前瞻性战略布局 。
时代的车轮滚滚向前，中国制造经历了从跨境卖货到品牌出海的发展历程，海尔智家的实践再一次证明，自主创牌是企业国际化的必然选择，也是企业打造长期竞争力，并成为世界一流企业的关键 。
战略转型释放生态价值
创牌只是海尔智家打通国际市场的第一步 。俗话说“独木不成林”，在需求多样、趋势多变的全球市场土壤之上，孤零零的一棵大树还不足以构成风景 。
物联网时代，针对消费升级趋势下持续变化、日趋多样化的用户需求，海尔智家布局了“高端品牌、场景品牌、生态品牌”并行的三级品牌战略，开辟了从卖产品、卖场景再到卖生态的新赛道，让所有的用户需求都有相对应的解决方案 。
值得一提的是，海尔智家高端品牌矩阵已经涵盖七大品牌——海尔、卡萨帝、统帅、GEA、Fisher&Paykel、AQUA、Candy，覆盖了全球各大主流市场 。
与此同时，海尔智家通过不断的自我迭代，建立起一个打破边界的开放生态系统，不断吸引跨界优质资源加入，共同为用户提供更专业、全面的服务，将家电品牌影响力转化成生态品牌号召力 。这种热带雨林式的生态系统正在赋能更多的品牌，引领着全球品牌的进化方向 。
亚马逊创始人贝索斯曾说：“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化 。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的 。我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你（企业）要把战略建立在不变的事物上 。”
实际上，于海尔智家而言，不管是20多年前海外创牌的抉择，还是如今通过三级品牌实现自我迭代，不变的海尔智家始终坚持以用户为中心、坚持全球化品牌布局 。对于品牌来说，要形成更高辨识度，持续影响全球用户的心智，是一场持久战 。
其实从冠军品牌到最受赞赏，只是海尔智家在品牌修行之路中获得的阶段性成果，但放在此时来看，其意义却不容小觑 。
因为今年是中国经济复苏的关键之年，华为、海尔智家、大疆等中国自主品牌在世界舞台上备受瞩目，头部企业的抗压能力和品牌价值持续释放，一方面为实现经济质的有效提升和量的合理增长提供了确定性，另一方面也为中国经济的回稳注入信心和力量 。
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