冠军品牌为什么不火了冠军品牌是哪个国家的品牌 _云知道

【冠军品牌为什么不火了冠军品牌是哪个国家的品牌】美国《财富》杂志的“全球最受赞赏公司”年度榜单在全球范围内广受关注。美国东部时间2月1日，2023年“全球最受赞赏公司”榜单出炉：海尔智家再次入选，并居全球家电家居行业第一名。
作为《财富》最具权威性的榜单之一，“全球最受赞赏公司”是从全球约1500家候选公司中，筛选出分布在27个国家和地区、各个行业收入最高的645家企业，由这些企业的高管、董事和证券分析师共3760人组成评审团，进行投票评选而出。评选标准包括企业创新能力、吸引人才的能力、企业资产运用、社会责任、管理质量、财务稳健性、投资价值、产品和服务质量、全球化竞争力共9项指标，体现的是各行业领军企业在全球的综合竞争力，含金量不言而喻。

而就是在上个月，世界权威调研机构欧睿国际公布的最新数据显示：海尔大型家用电器2022年品牌零售量再次位列全球第一，这也是其第14次蝉联全球大型家用电器品牌零售量冠军。
从冠军品牌到最受赞赏，海尔智家连续收获世界级荣誉，表明行业对其品牌影响力、可持续发展能力，以及深植于企业上下的用户思维的持续认可。而这与海尔智家坚持自主创牌打造全球竞争力、科技创新升级用户体验、三级品牌释放投资价值、ESG承担社会责任等构筑的综合竞争力密不可分。
当下，是一个以易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）、模糊性（ambiguity）为特征的VUCA时代，以海尔智家、华为为代表的一批中国自主品牌正在穿越周期，在逆势中实现可持续发展，彰显了中国品牌的韧性和活力。
这似乎印证了经济学家杰里米·里夫金在其《韧性时代》中所预测的：当下以效率为目标的发展方式将被“韧性”模式所取代。从片面讲求“速度”到更加重视发展的“韧性”，将成为中国品牌未来发展的主旋律——目前，在新一轮变革周期里，中国品牌似乎已经奏响了序曲。而头部企业的抗压能力和品牌价值持续释放，将成为稳信心、稳预期的关键。
始终如一的创牌之路
罗马并非一天建成。坚守长期主义，才能通过全球化品牌布局以及自主创牌实现品牌引领。
时间拉回至2001年底，彼时中国正式加入世界贸易组织，中国企业扬帆出海的征程也就此开启。当时的出海模式引发广泛讨论，一种方式是出口创汇，即为知名国际品牌代工，此方式风险小、投入低，且可以立竿见影获得利润；另一种方式则是创牌出海。
相比之下，后者不仅要放弃眼前稳定的代工利润，还要在研发、品牌、营销等领域大手笔投入，且回报周期长、风险大。基于此，海外创牌并未获得广泛认可。
在选择面前，长期主义才是最终答案。海尔智家并没有像同行那样被触手可及的贴牌代工利润所打动，而是不顾甚嚣尘上的唱衰之声，毅然决然地开启了自主创牌道路。
与其他企业“立足中国，货通海外”的出海模式不同，海尔智家的创牌之路以全球化的组织架构布局、全球化的人才引入和融合、本土化的管理为组织保证。通过“研发、制造、营销”三位一体的本土化战略，海尔智家在全球布局了33个工业园、133个制造中心、108个营销中心，建立起23万+个销售网点，收获了全球10亿用户家庭。

历经数十年发展，彼时被推崇的代工模式颓势逐步显现。以果链企业（苹果供应链代工企业）为例，其通过与苹果的深度绑定换取了短时间内丰厚的回报和资本市场的繁荣。但如今，果链企业的业绩增长仍然缺乏独立性，命运全掌握在苹果手中。