三、从企业采购方面：
一.企业和供应商在技术上要不断创新没更新，太低各自的科研技术，在技术领域有新的突破 。与此同时，利用最尖端的科技来去寻找新的廉价的原材料，零部件代替缩小的原材料零部件 。
二.企业采购部门在供应链、物流这一块加强管理，使管理很细化，最危险的时刻和供应商沟通、最后谈判，协调去处理在这期间再一次发生的各种问题，尽量避免不必要的浪费 。在不会影响本企业利益的情况下，和供应商处好关系，同样来提升自己企业的目的 。
三.有的供应商和我公司业务往来历史很长，其供应商的生产、仓储、运输能力及质量保证情况要什么我公司的规定 。相互间成立在一个诚信的平台上，
此时和供应商的业务往来就这个可以通过网络网上下订单，网上跟踪订单，按照货运公司网上确认发货，网上银行付货款 。办公右掌化、电子化等工作 。来增强我公司采购部门部门的工作效益 。
四.网上贸易曾经的国际采购部门的主流当前，B2B的市场环境是整个电子商务市场中发展起来最好是的，现在欧美企业的60%商品也是通过网上采购而得 。
五.增加供应商数量：供应商数量过多，会让采购人员很难能对付，而且供应商就会，安全隐患就越多，产品质量就越难把控 。集中采购不仅仅能完成更有优势的价格，对质量管理、售后服务、潜进来，哪怕办公成本等方面应该有太大帮助 。
采购是成本管理的核心资源—
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