小编从六个方向分享管理者如何提升下属执行力，具体运用需结合实际情况具体分析 。
工具/原料
- 有爱的管理者有人的团队
2构建组织，设定明确的团队愿景 ， 制定清晰的游戏规则 ， 建立及时的反馈系统 。
3理清关系，把伙伴要做的事，变成ta自己要做的事，离职伙伴是熟人而非路人 。
4目标管理 ， 目标是一切管理的基础和开始，是伙伴的精神支柱 。
5有效沟通，扩大自己的公开象限，让员工尊重你，而不是怕你 。
6及时反?。娣蠢〖し⑼哦? ，负面反馈对事不对人 。
总结11、角色定位
2、构建组织
3、理清关系
4、目标管理
5、有效沟通
【管理者如何提升下属执行力】6、及时反馈
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