六顶思考帽的组织方法


六顶思考帽的组织方法


六顶思考帽是一种很有效的组织研讨的方法 。很多人理解的比较简单,其实有很多注意事项需要我们在应用中了解 。
方法/步骤1白帽出场 , 准确清晰的描述问题 。所有问题的讨论,都要关注问题背景 , 问题本身 , 这是起点 。
2绿帽出?。致畚侍獾慕饩龇桨?。这个阶段,要站在务实的,解决问题的立场上献计献策 。
3黄帽出?。?评议方案的优点 。任何一个措施,一定都能找到值得借鉴的地方 , 找优点,有利于我们集思广益 。
4【六顶思考帽的组织方法】黑帽出场,讨论方案的缺点和潜在风险 。黑帽的角色不是泼冷水那么简单,它要理性地分析“最坏情况”
5红帽出场 。方案出来了,首先要靠直觉来分析哪些可行,哪些有问题 。直觉是宝贵的财富 , 直觉背后要去分析,来阐释 。
6蓝帽出场,总结讨论成果,得出结论 。讨论要有始有终,蓝帽要从秩序的角度,对会议做收尾,并公示共识 。

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