对于外包小公司，我给你以下的建议 。
工具/原料
- 认识自己
2成本控制能力 ， 资金周转速度，对产品的价格管控力度，对市场大环境的调查 ， 竞争对手的数量，大环境是否环境支持等一系列问题
3【软件外包小公司怎么生存】行动：整合公司的优质资源，在大环境下，分析竞争对手的产品优势，提出差异化解决方案；提升服务质量，确保公司在业内的口碑；降低成本：减少对非核心成员的工资支出，对核心人员加大资金投入；根据大环境下的分析 ， 规避可能出现的风险 。
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