【如何做好企业招聘】
人才的招聘是公司人才补给的关键举措,如何招聘到适合公司的人才,达到人力成本的最高性价比,是需要管理人员和招聘人员深思的问题
工具/原料
- 招聘优秀人员的技巧
2有专门的题库,进行软能力测试和评估
3要能够从应聘人员的简历、家庭背景、教育程度等关键信息,提炼应聘者性格、能力等信号
4高度重视面试环节,尽可能让用人部门主管进行面试和交流
5通知合格和不合格的时间不应超过三天 , 要给每一名应聘者一个专业和守信的企业形象
6招聘结束期不应定义为聘用之日,应该定义为实习期满,招聘部门要进行能力评估和人员状况跟踪,以确保招聘过程是否有效
推荐阅读
- 用微波炉如何做鳕鱼呢
- 如何写年度总结
- 企业如何保住人才
- 如何用手机进行模拟炒股
- 河豚鱼干怎么做好吃
- 如何提高自己的岗位适应能力
- 如何加入阿里众包
- 如何设置无线路由器? 简单快捷的无线路由器设置方法
- 荷兰豆炒五花肉怎么做好吃
- 阿迪达斯的足球鞋如何辨真伪