为什么说大多数手机品牌的消失,是命中注定？ _云知道

01
这几天我在研究产业发展的周期和规律，遇到了不少有意思的问题，比如说产业的垄断是必然吗？企业在产业不同生命周期该怎么选择？
就像余承东前不久这么评价新能源汽车产业，相当于2013年手机的大逆转，如果不能抓住机会，无论是多么强大的公司，将来都有可能消失掉。
这句话其实挺有意思，因为从时间纬度来看，从2007年第一款iPhone诞生至今是16年，大家猜猜有多少品牌消失了？
答案是超过九成的手机品牌不复存在，甚至在机构统计里，从全球市场占有率来看，真正能称得上是“品牌”只有苹果，三星，小米，OPPO、vivo这五大品牌，他们5家占据了全球市场份额的7成以上，其他都是other 。

所以，我们可以通过几个问题来思考一下产业的变化规律，比如说智能手机是怎么一步步走向垄断的？它的垄断是一种必然吗？其中的品牌是怎么消亡，或者崛起的？
02
智能手机走向垄断的必然性
首先说结论，智能手机产业走向垄断是一种必然。
大多数产业发展都遵循一个普遍的逻辑，从产业最开始的百花齐放，中期高速增长和激烈竞争，到后期的产业成熟，形成几大寡头垄断市场。
造成垄断有多重原因，有技术垄断，资源独占，规模优势等等，只不过智能手机垄断的原因更复杂一些。
因为手机属于重资产投资，更容易出现寡头垄断，相类似的还有PC电脑，芯片制造，汽车等等。

为什么重资产产业容易出现垄断呢？
核心原因还是成本，这个成本主要有两方面，资金成本和时间成本。
想要入局的企业首先得有巨大的现金流做支撑，对于初创企业来说，这一点不容易。
像锤子和魅族两个品牌都先后出现过现金流断裂的问题，一个求助成都市政府，一个求助阿里。
即使缓解了资金问题，但如果是后入局的企业，在市场上就有劣势，特别是品牌劣势，没有品牌的声浪，就没有生产的规模，就难以占据用户心智与市场份额。
像苹果、华为和小米这样的品牌，用户多，出货量大，就能够强硬的对供应商砍价，形成成本的飞轮优势。

我们从波特五力模型来说，那些率先入局、打造品牌心智的企业，它在“行业现有的竞争力、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁”上是充满着明显的优势，逐步成为寡头。
所以，核心问题还是在于，企业怎么走到行业中具有吸引力的竞争位置上。
03
明确定位基本盘
纵观智能手机产业和五大品牌的发展，我认为关键是他们在产业初期就找到了自身的定位，锁定自身的基本盘，然后在基本盘上不断做大做强，向外延伸。
手机本身是一个大市场，但在这个大市场中也存在众多细分的小市场。
而且，要说明的是一个细分领域并不是只能有一家企业，比如OPPO与vivo就长时间处于同一个赛道。
OPPO与vivo在智能手机市场都不算是最拔尖的，也不像华为和小米那样每逢发布会就语出惊人，但他们能一路走到现在，其中一个核心原因就是他们一直紧贴低端市场、78线城市的基本盘。