采购过程中所要注意的问题有以下几点：
1、 库存设置考虑经济优化 ， 库存成本控制结合实际 。采购时要考虑的东西比较多 ， 既要使公司的生产顺利进行 ， 又要考虑公司的资金条件 ， 库存成本等各种因素 。在行情比较平衡的情况下 ， 为了减少资金的占用 ， 加快资金的周转 ， 库存就要做的少一点 。饲料厂应用的原料比较多 ， 但资金并不占优势 ， 为了保障公司的生产 ， 在采购上就要合理控制 ， 采购过程中采购量不是采购越多越好 ， 要是没有特别的因素 ， 过多采购不但会占用有效的流动资金 ， 还会产生库存费用 ， 影响其他的原料的采购 。在行情有变动时 ， 各种原料的行情变幻会影响库存的大小 ， 譬如玉米价格上涨 ， 玉米用量大 ， 要是不使玉米的库存达到最大化,那么就会后期增添饲料的成本.豆粕有行情的也是这样,但豆粕比玉米考虑的更多,想要库存最大化,还要考虑油厂能不能赠予足量的货,付款的期限,合同的期限等 。而且饲料销售也时常会浮现不可预料的情况 ， 价格上涨 ， 就会使饲料销售量大涨 ， 就会使生产增添 ， 原料的使用量就会忽然猛增 ， 要是库存采购跟不上就会断产 。所以在设置库存时要兼顾安全库存和零库存 ， 合理且科学 。设置库存要把原料进行具体划分 ， 大宗原料我们用的比较多 ， 划分为优先考虑的原料 。矿物质为次优先考虑的原料 ， 维生素和添加剂等为最后考虑原料 。然后根据重要性来具体制定应该有的安全库存 。
2、 库存设置要兼顾采购周期 ， 科学合理 。库存的大小也会受运输等其他条件的限制 ， 譬如运输距离比较远的原料 ， 从四川进的磷酸氢钙 ， 做的库存就要比普通的周遍原料期限要长 ， 因为这种原料从请车皮到装运、到立就要半个多月 ， 所以平时做的库存期限至少要半个月到一个月 。要是各种条件都能达到 ， 零库存应该是最梦想的库存 ， 会减少一定的周转费用 ， 节省一定的成本 ， 但目前不现实 。饲料厂的原料品种比较多 ， 有使用量大的大宗原料 ， 使用量少的微量元素、矿物质和添加剂等 。各种原料库存周转周期如下：
A、货源运输可以控制的原料：譬如豆粕 ， 目前豆粕厂家比较多 ， 物流也有一定的保障 ， 在没有特别因素的影响下 ， 库存的大小要维持公司4-7天的使用量 。缘故是生产不可控制 ， 量大小会随时变动 ， 要是仅一天的量 ， 会因为运输过程中运输车辆浮现问题 ， 或者生产量忽然增大而浮现危机 ， 两天的量是合理的库存量 。在调度厂家送货时一定要科学的下达送货准备 ， 每天的到货量一定要达到公司的一天使用量 。但豆粕货源较少的省市 ， 由于需要长途运输 ， 要是火车运输 ， 需要的光阴就要半个多月 ， 这种地方 ， 库存的大小就要维持在15-20天左右 。
B、货源不是很充沛的非可控原料：譬如其他杂粕 ， 花生粕、棉粕和菜籽粕 。由于这些原料供应不是尤其充沛 ， 控制力比豆粕要差 ， 要是周遍厂家较多 ， 库存量的大小最好能维持公司4天的需要 ， 货源较少的省市需要15-20天的库存 。
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