C、货源充沛但运输不可控的原料：譬如远距离的矿物质 ， 磷酸氢钙、微量矿物炙硫酸铜、硫酸亚铁等等 ， 库存量要10-15天
D、货源比较充沛 ， 运输业方便 ， 但供应不可控的原料 ， 和其他的用量不稳定的原料可根据实际情况断定 。譬如玉米 ， 货源比较多 ， 但就是供应商不可控 。
3、库存设置时要尽善供应时机 。由于库存是防止缺货的一种措施 ， 要是对一些用量比较大的 ， 货源比较充沛的原料 ， 制定尽善的交接光阴 ， 可以降低中间的周转费用 ， 会减少企业的生产成本 。制定这种时机就是要和客户达成良好的信息沟通 ， 合同的签订要紧紧相扣 ， 达到尽善的产品交接顺序 。最典型的是豆粕 ， 要是我们和豆粕厂家沟通及时 ， 让两三家厂家匀速的送货 ， 送货量直接可以维持公司当天的需要 ， 那就节省了中间的倒转费用 。但这是比较梦想的预想 ， 需要各个部门的配合 ， 需要企业的生产达到规模化 ， 散货将是未来的趋势 。
(三)、第三点是饲料原料替代品的开辟和地产原料的开辟 ， 采购要实现价值采购 。
现在农产品的价格行情变幻尤其快 ， 而且总体的价格趋势是上升趋势 ， 而现在饲料行业竞争尤其激烈 ， 要是在成本上不具有优势 ， 就会失去市场 。降低成本的方式尤其多 ， 其中的一点就是替代品的开辟 ， 尤其是工厂所在地的地产原料 ， 要是开辟的原料价格优廉 ， 就会为公司带来尤其的效益 。目前的采购工作不象原先的采购工作 ， 已经发生了很大的变幻 ， 我们不能坐在家里等待原料上门 ， 那样 ， 我们就不能采购到质量稳定 ， 价格便宜的原料 ， 也采购不到一些成本低的新原料 。我们要主动走出去 ， 去主动进行采购 ， 尤其是我们周边的地产原料 ， 以企业所在地所产原料的基础上设计配方 ， 这样不但成本低 ， 而且地产原料可以为公司省去许多的工作 。采购的原料有时不仅仅是价格问题 ， 他要全面考虑和衡量采购所实现的价值 ， 我们采购的原料某种品种有时价格约摸高 ， 但这不能从价格上考虑太高就舍去 ， 要考虑这种原料在生产配方中最终能产生的成本 。某种原料价格虽然高 ， 但他均匀的单位成本也许比较低 。譬如 ， 46蛋白豆粕比43蛋白豆粕虽然高 ， 但均匀在单位蛋白上的价格比43蛋白合算 。所以 ， 采购原料是要全面衡量它最终所实现的综合价值 。
(四)、建立长期稳定的供应链
建立一个稳定的有效的供应链是采购工作的一个工作重点 ， 好的供应商 ， 好的供应源 ， 是增添公司竞争力度的一个重要砝码 。我们饲料原料采购的原则就是在采购时拿到最便宜的、质量最好的、能稳定的产品 。虽然这个原则不约摸向来实现 ， 但至少是我们采购时的一个指导 。饲料原料的价格主要是考虑到厂价格 ， 所以他涉及到的因素有出厂价格 ， 距离远近等等 。所以选择好的供应商最好是所在厂周遍的供应源 。另外采购还要考虑的因素是质量稳定 ， 所以在选择好的供应商时要选择资金势力大、生产工艺先进 ， 供应及时的供应源 。还有建立与供应商既对立又有情谊的关系 ， 等等不管怎样 ， 建立好的供应链是采购部门最主要的工作之一 。
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