卖易拉罐，年赚5亿！最励志退休女工，比老干妈还狠( 三 ) _云知道

在了解到青岛啤酒等啤酒厂家一直在使用国外进口的大圆桶后，关玉香的团队马上到德国学会了制造大圆桶技术，并取得10多项专利技术。

在逼疯自己后，摆在关玉香的敌人就是用户需求，而不是同行。

立志交税100亿，
老民企赚钱不靠讲故事
回头看第一批创业的女企业家们。
关玉香立志今年要交100亿的税，在去年这个目标已经完成了94% 。

钮祜禄.战兰，还在直播间里战斗，拼命吸引流量卖货。
老干妈陶华碧全面退网，“跌落神坛”成了在网上讨论更多的话题。
同样是不服老、不服输的企业家，关玉香是怎么做到一直“打胜仗”的？
其实，并不是关玉香做的比另两个人多好，而是其掌握了一个秘诀：避坑。
老企业的第一个坑是二代接班魔咒。
老干妈前一半的战斗人生，都是硬核、霸气经历，是征服中国人和老外的女人。
但陶华碧的后半生，却在退休、返岗、替两个儿子挨骂之间反复徘徊。
两个儿子一个不争气，炒房赔得底掉；一个为了省钱改配方，砸了老干妈的招牌。
使得陶碧华75岁高龄，还不得不出山给两个不争气的儿子收拾烂摊子。

品牌也面临内忧外患，虽然说江湖地位不容动摇，但陶华碧却没那么省心。
关玉香避的第一坑，就是早早让儿子参与经营。
关玉香在创业之初，就带着儿子周云杰一起出道，无论是早期从国外买技术，还是搞定红牛，都是儿子陪着一起过来的。
这么做的好处就是，关玉香退居二线后，儿子也能把住企业的命脉。
比如周云杰早早就意识到，仅有红牛一个靠山，早晚会坐吃山空。
因此在2018年，奥瑞金花费14亿元收购下波尔的中国区业务。

波尔是全球最大的印铁制罐企业，当时的波尔在中国还有4个工厂，是可口可乐、加多宝、燕京等品牌的服务商。
收购后，奥瑞金就成了百威和燕京最大供应商。
这也使得红牛在经历品牌危机时，没动摇奥瑞金的根基。
老企业的第二个坑是单品困境。
很多老品牌在发展的过程中，难免会出现单品乏力，为此会想多挣钱，挣快钱。
比如老品牌十三香，王守义不仅开过豆捞店，还跨界过广告、商贸、建筑等，无一例外全部没赚钱。
关玉香则在采访中表示，我们最骄傲的是：“2008 年楼市大涨的时候我们没有转行， 2013 年风投火热的时候我们没有心动，这 26 年以来的专注经营，我们只为做好一只罐子。”
【卖易拉罐，年赚5亿！最励志退休女工，比老干妈还狠】

现在奥瑞金也会发展多元化，做功能饮料、做预制菜金属包装，但一切还是围绕主线的易拉罐。
可见守住一个拿得出手的爆款，才是老品牌的底气。
单品困境，更像是对老国货们战略定力的考验。
眼里只有一件事，只做自己擅长的行业，才能把产品做到极致，扛得住市场的考验。
结语：
纽约大学教授詹姆斯·卡斯把世界上所有事物都归结为两种类型：有限游戏和无限游戏。