同行破产，他却年赚12亿！商场最牛“钉子户”，逆天改命( 二 ) _云知道

在秀才封杀前，十几秒屏幕上经常接连升腾起好多个嘉年华——它们每出现在屏幕上一次，就意味着一位大妈或者大叔砸下了3000块钱人民币。
网友调侃，秀才和一笑倾城这一男一女加起来，一晚上能掏空一个省的退休金。

直播送火箭是冲动消费，把买书变成冲动消费，几乎不可能。
第三，书店本身有反商业的倾向。
西西弗现在的老板金伟竹，在2007年接手西西弗书店时早就意识到了这个问题，痛批圈内人：
“过去书店容易走两个极端，一个是阳春白雪，坚持文化，排斥商业；一个是下里巴人，排斥文化，唯利是图。”
因为太过理想主义，认为“书就应该卖给爱读书的人”，自动与那些不读书的人保持距离，甚至形成了“鄙视” 。
于是，西西弗现在的老板金伟竹来了就三件事，挣钱，挣钱，还是挣钱。

董事长金伟竹给自己的定位和西西弗提了三个奇葩要求：
第一，要做生意人，不做文化人；
第二，不赚文青和精英的钱，要赚大众的钱；
第三，懂书没什么了不起，懂市场才是王道。

结果，西西弗还真让他盘活了，而且不打折、不降价、不靠融资在全国开了超过400家店。

网红店硬干成钉子户，
靠两招闷声赚大钱
西西弗书店爆火后，让很多书店陷入一种“错误”：
“西西弗就是靠卖咖啡和文创赚钱。”
“盈利？更简单，让用户少买书多买咖啡和本子就行。”
于是一些实体书店开始试水“书店+”模式，卖文创、卖咖啡、卖场景、卖体验...但玩的却越来越跑偏，甚至演变成了“去书店化” 。
在言几又的成都店，可以吃到酸辣鱼肚汤、兔肉、鸭肠等等，吃喝玩乐一条龙。
还有些实体书店卖日用百货，有的还卖起酱鸭、烧肉等熟食。
但很快，西西弗书店用数据打了所有人的脸：
在这家书店，图书销售收入始终保持在总营收的80%，是西西弗最赚钱的地方。
西西弗到底是怎么把书卖给不爱看书的年轻人的？
1、让买书，像买牛奶一样简单
西西弗书店的选址与传统思路不一样。
按照传统观念，书店想要赚钱就得开在学校附近，这类人群才是读书的主力军。
但是西西弗摒弃了这个想法，所有的西西弗书店，几乎都开在了商场里，旁边不是餐馆就是服装店。
这无形中就降低了读书门槛，既然商场可以看电影吃饭，为什么就不能看书呢？