1、公道：公道就是公平 ， 要求领导对员工一视同仁 ， 不管亲疏 ， 不管厚薄 ， 领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系 。
2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的 ， 积极性证明领导对员工的信任 ， 同时也是员工对领导的信任 。信任是双方的 ， 单方的信任是不会长久的 ， 我相信互相的信任 。每个员工都是这个公司的重要者 。
3、定位：给自己准确的定位 。心有多大事情就能做多大 ， 不管你是因为什么原因进入公司的 ， 脚踏进来后那么你就要给自己从新定位 ， 了解自己的目标 。坚持就是胜利 ， 我不怕领导看到后笑话我 ， 我进入公司后就给自己制定新的目标 。我想做VIP管理者 ， 按现在的划分也就是区域经理 。以后成功与否不重要 。关键的是我去努力了 。争取了 。我不断的从失败中认识自己 。从实践中学习 。我相信我会成功 ， 因为我有足够的勇气和信心去面对挫折 。
4、尊敬：作为一线员工的领导者 ， 有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一 。和其他团队的效仿者 ， 如何能真正有效的带动员工的积极性和热情 ， 当然工资和待遇是重要之一 。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责 。
【应该怎么管理好员工 应该如何管理好员工】5、人性化：人性化管理是让人尊敬的一种管理风格 。以当地员工的性格 ， 来解决当地员工的问题 ， 其效果真是事半功倍 ， 对人性的理解应该是受到别人的尊敬 ， 但在被人尊敬之前 ， 我们先放开领导的身份去关心别人 。让对方同样有面子 ， 他会觉得受到了尊敬 ， 他会自己找我门探讨问题 ， 讲出他门的想法 。看法、意见和建议 。对员工该激励的时候才能激励 ， 但同时要顾及其他员工的感受 。这就是人性管理的一种风格 ， 再次用减语概括下人性化 ， 一个人不管他做什么事情 ， 只要开开心心 ， 快快乐乐 ， 即使他的工作难度很大 ， 他都会做的很好 。
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