但是协同和扁平不代表不进行组织管理 。打着“先进组织，先用飞书”的口号，尽管飞书在5.0版本发布会上称客户群体已快速“破圈”，初步形成产品矩阵 。但是绝大部分案例企业都是先进制造业，新消费，新能源汽车与互联网高科技等 。
很明显这种程度的破圈距离字节的目标还远远不够，而未来飞书是否能探索更多领域 ， 拥抱传统类型企业、扩大矩阵，还需要继续观望 。
3. 钉钉：管理?开放靠服务老板、强管理起家的钉钉 ， 虽然前期快速积累了一批中心化组织的用户 。但由此而形成的用户认知是年轻员工甚至年轻老板所不认同的 。所以钉钉在朝着从功能做大到价值做深的方向发展 。
除了钉钉文档、钉钉会议、钉钉项目等等协作能力外，钉钉提供企业二次开发的低代码平台，开放接入第三方垂类SaaS的能力 。在未来，平台开放和定制化会慢慢的把用心户心智从霸道到好商量悄然扭转 。
#专栏作家#晓吾 ， 微信公众号：体验主义，人人都是产品经理专栏作家 。腾讯高级交互设计师，前创新工场、新浪微博交互设计师 。专注社交创新与娱乐产品设计 。
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