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名创优品把店铺开到了美国曼哈顿。
名创优品的这家曼哈顿SOHO店面积达740平方米，请来了知名设计工作室GH+A Design Studio操刀全店的装饰、布局。号称首个进驻美国曼哈顿的中国品牌。

值得一提的是，这已经是名创优品在北美地区开的第110家门店。去年十二月底开幕的波士顿门店，是名创优品全球第5000家。叶国富“全球万店”战略，已然实现了一半，超过100个国家开设了名创优品的海外门店。
在大多数人还用“山寨”、“伪日系”的标签定义名创优品时，创始人叶国富似乎已经带领名创优品走上了一条神奇的发展道路。

乱棍打死老师傅?以日本品牌无印良品为例。成立42年的无印良品，在全球范围内开设了不到1000家门店，其中有近60%的门店位于日本本土。中国市场是无印良品的海外重镇，却也时常冒出闭店消息。

名创优品发家时，山寨丑闻缠身，其中最直接的批评就来自于热爱无印良品极简设计风格的广大消费者。
无论是产品设计，还是日系招牌，都透露出名创优品偷师无印良品的痕迹。甚至叶国富本人也毫不避讳，在面对媒体采访时，他公开表示“过去设计投入不是很高，现在每个产品都要自己设计，外部跟我们合作的设计公司都有几十家。”
“现在每个产品都要自己设计”这句话，另一重意思很明白清楚。这是名创优品得以低成本发家，却有别于传统义乌1元店、5元店路径，征服消费者的重要原因。低得多的价格，加上高度相似的设计，是打开销路无往不利的捷径。
而真正厉害的是，名创优品表面上是学步无印良品，实际上遵循一套完全不同的商业逻辑。这是名创优品扩张速度极快的根本原因。
用叶国富的话说，他借鉴了国际五星级酒店的模式。直营店投入高、扩张慢。加盟则难以管理。他认为之前商业领域唯一可以又快又规范管理的就是国际五星级酒店。

国际五星把管理和品牌紧紧攥在手里，客户只负责投资。
他基于这个思路，设计出了一套类直营加盟模式。“能直接管到店长、店员、区域经理，这样才能实现管理的规范化，和店铺形象、用户体验的标准化。我们的加盟商不参与管理，也不提意见，他们不需要懂经营，要是不赚钱，不开就是了。”
具体来说，就是让加盟商缴纳一笔保证金和每年的品牌使用费，并且承担店面和人力、货品物流费用、电费、工商及税收等杂费。而名创优品总部则提供货品并负责把握店面的各项运营管控。
每天总营收中的62%归名创优品所有，剩余38%(食品为33%)为加盟商的收入，在第二天由名创优品转入加盟商账户。
根据晚点LatePost今年一月份的报道，目前名创优品在国内共有850 个加盟商，平均每个加盟商开 3.5 个店。
每年还会引入10%左右的新加盟商，加上80-90%的老加盟商扩店，每年名创优品新增店铺400到500家。
因为每家新店开业，需要可能近百万的投入，加盟商会选择多开门店，一定是基于相对稳定和可观的业务回报。