2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量 ， 确定项目阶段性目标的实现标志等 。
3、组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。
4、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。
【项目经理和产品经理区别在哪里】5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更：项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。
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