家长职业一般填写什么从事职业怎么填 _云知道

有没有一种可能，你在职场上遇到的工作不顺利不是能力不行、不是运气不好，而是没有掌握好的工作方法?
今天推荐一本书，《麦肯锡工作法，麦肯锡精英的39个工作习惯》，肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《财富》杂志前500强的公司。麦肯锡在全球44个国家有80多个分公司，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。
本书作者【日】大岛祥誉，在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目，2002年独立创业。
书中写了很多实用的工作习惯，主要都是以实现“品质*效率”为主题的，我也挑选出了几个比较实用和常用的习惯和大家分享。

解决问题的习惯

精英部下的习惯

善于安排工作过程的习惯

抓住顾客心理的习惯

精英上司的习惯

提高工作热情的习惯
习惯1.保持“从零开始”
麦肯锡解决问题流程的第一步，就是“从零开始” ，当我们遇到问题的时候，要保持从零开始的思考，回到原点，搞清楚问题究竟是“什么”？书中提到一个案例，客户提出“本公司的xx事业连续两年出现赤字，问题究竟出在哪里？怎么解决才好？”如果按照一般的问题解决流程，首先要找出这项事业的问题，对其进行分析和了解，然后思考解决的方法。但是，“思考如何将xx事业变成黑字的方法，并不是最好的解决方法”，因为这种方法并不是“从零开始”，这只是根据顾客提出的问题给出相应的建议，并不是从“原点”出发的观点，真正的问题不是解决这项事业的赤字，而是在放弃了这项事业之后，如何提高剩余事业的利润。
习惯5.去“现场”
绝大多数的工作，都是从最基础的情报收集开始的，这其中最重要的是收集的质量。书中提到的情报收集三部曲。第一步是明确“情报收集的目的”，第二步是“海量”调查，第三步是去“现场” 。现场一定会给你带来意外的收获，使你了解到隐藏在统计和数据背后的真相。
习惯9.建立“紧急度”和“重要度”的模型
建议一个以“重要度”为纵轴， “紧急度”为横轴的模型，然后将要做的工作填到其中，权衡今天要做的事和对自己重要的事，排出先后顺序，一般倾向于先完成紧急度高的工作。

【图-紧急度与重要度的模型】
习惯13.用30秒时间提出3个要点
关于这个习惯，我们耳熟能详的故事是和上司同乘一部电梯，如果只有30秒，怎么利用这共处的30秒时间汇报自己的工作或者描述一个项目。那如何提出3个要点，首先将想要传达的内容分为以下3个人要素：现状的掌握情况、对现状的解释以及理由、结论以及解决方法。
书中给了一个案例，【与上司商谈客户的投诉】，假设你接到客户负责人的投诉，必须立刻向上司报告。