管理者可以将困难或重要的工作授权给员工，使其感受到这是上级对他的最大信任；而在员工屡遭挫折、工作进展不大时，给员工提供必要的支持，帮助其恢复战胜困难的信心与勇气 。
2、提供灵活性
制度是死的，人是活的 。打造好的企业文化，就应该像人一样，赋予其生命与灵活感 。
例如疫情期间，许多公司便借助移动办公软件，让员工在家办公，不受时间与地域限制，保持了工作与生活的平衡，受到广大员工的欢迎 。
3、建立沟通渠道
企业文化最终服务于员工，同时员工才是企业文化真正的使用者、收益者，所以管理者可以通过建立和员工之间的沟通渠道，给他们自由表达意见的机会，了解真实的想法 。
正式的沟通渠道一般包括员工座谈会、焦点小组讨论、设立意见邮箱等；非正式的沟通渠道可以是与员工之间聊聊天 ， 或者是在某些文化活动中与员工开展交流等 。
其实，不管企业所处的是哪个行业，只要是有员工的地方，都应重视企业文化的建设，只有这样做才有助于吸引和留住优秀人才 。
写在最后
每一个职场霸凌，都不是孤立的偶然事件，其背后必然存在着组织系统性的原因 。员工和领导之间的关系只是工作上的角色分配不同，并非人格层面的不对等 。
所以评价一个公司好不好，就看其组织环境是否为滋生职场PUA的土壤所在 。
只有一个光明的组织环境，才能为人才所向往，才能创造更加美好的未来！
作者：丁路遥，领英签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，多年上市公司人力经理，企业管理咨询顾问，自媒体全平台独立创作者 。
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