最大饲料企业转型养猪、卖肉
2月24日川商返乡大会结束后，陪在刘永好身边的是他女儿刘畅，后者为新希翼集团发展农牧业的主体新希翼六和董事长 。3年前，刘永好将女儿推向台前、执掌起上市公司，自己更关注集团战略事务 。
就在2月22日晚，新希翼六和宣布了一项重要投资，拟投资88亿养猪，并披露了收购西北生猪产业龙头陕西本香农业的一些细节方案 。从传统以饲料销售为主，到拓展养殖业，并向食品经济布局，是新希翼六和近年转型的一大动作 。
“我们原来向来养猪，向来有优势，有基础 。但是我们的饲料是最多的，我们养鸭是全球首席的，养鸡在中国名列前茅，现在转型向两端转——基地端和终端 。”刘永好说 。
刘永好2014年初曾对外透露，目前新希翼的饲料年产量已经超过1600万吨 。但竞争激烈的饲料行业“仅扩大规模就一定有更好效率、赚更多钱”的时代早已过去 。
彼时的新希翼，作为一家拥有8万员工，超过500家分公司的传统农牧企业，虽成为全球最大的饲料生产企业之一，但规模效应不再单单是优势 。
在刘畅和刘永好请来辅佐女儿的国内出名管理能手、新希翼六和联席董事长兼CEO陈春花的率领下，上市公司面向两端转型——基地端和消费食品终端 。
外界分析来看，这一变革的核心，是以饲料的竞争力去影响养殖，再以食品终端的竞争力去影响整个肉制品生产 。
如今，怎么概括新希翼这几年的转型?刘畅近日曾对外称，新希翼是从单纯的饲料销售变为打强“两端”，一端是基地端(即养殖)，一端是消费端(即将生鲜产品交付到消费者手中) 。从基地端到消费端的核心是——一块肉，也就是说，先前新希翼是环绕“一袋饲料”来做事、卖饲料赚钱，现在则是环绕“一块肉”来做产业链、卖好肉赚钱 。
“近两年我们大转型 。在这个转型变革下，我们主动关掉了30多家不具备优势的企业，但是我们的销售额没有少，利润还增长了，这就是转型 。”刘永好说 。
如今，虽然上市公司营收减少，但通过减负和转型，利润却稳步提升，农牧业主业的转型和稳定，也为未来集团发展找到了新方向、奠定了基础 。如何实现转型，基于互联网精神的变革创新贯通始终 。
互联网精神自我变革
2月26日下午，成都春熙路某知名商场的超市区，“90后”高志坤正向到场顾客推销着公司最新推出的一款酸奶新品 。这位新希翼乳业公司的年轻产品经理，主要尽职另一款干酪产品 。
“我较为迷惑的是，我们生产出来的产品，实际买单的消费者，是否就是我们以为的消费群体?向来以来，与消费者缺乏最为直接、有效的沟通途径 。我们希翼通过互联网能解决 。”高志坤说 。在此之前，国内并没有类如的干酪产品，因此，创新产品定价不低，还带来了利润的提升 。
除了产品的创新，新希翼乳业正利用互联网来变革自身，互联网牛奶、云牧场等，被刘永好作为集团以互联网精神变革创新的案例 。在“四化”转型中，刘永好曾称其为“互联网化” 。
整个集团，借助互联网的变革早已推开 。自2013年开始，新希翼六和即推出“福达准备” 。据悉，福达准备是以服务养殖户为核心，笼罩了业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等几乎所有养殖相关环节 。
在刘永好看来，学习互联网精神中的服务意识是帮助传统企业转型的另一关键所在 。“农牧业确实太传统，养鸡养猪几千年，必须变革 。”刘永好表示，“互联网精神是什么?即服务意识 。互联网请求我们的企业和产品尽约摸为客户服务，为用户着想 。”
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