所以，在西瓜新闻的案例中 ， 我们无法判断“早起挑战”的需求，是高价值需求还是低价值需求 。
关键信息摘要：
已知西瓜新闻是一款资讯类产品，目前已有200万注册用户 ， 每日新增5000用户，日活10万用户，团队将日活数据的提升视为近期的首要任务 ， 日活数据将作为衡量需求价值的目标参考系 。
产品经理提出了“早起挑战”的需求，经过测算 ， 该需求能够让产品的日活用户增加1000人 。
是否应该采纳该需求？
无法判断的原因，在于缺少对比对象，我们可以尝试补充一个新的需求 ， 作为该需求的对比，就能判断需求价值的高低了 。
西瓜新闻产品团队的另一位产品经理提出了一个新的需求，姑且称之为需求A，经过测算，该需求能够让产品的日活用户增加5000人 。
此时，相对于需求A而言，早起挑战就变成了低价值需求，成了不应该被采纳的需求 。
产品的每一个版本，实际上都是一场需求的选择，随着职级的提升，职权的提升，选择的重要性以及选择的复杂性也会越来越高 。
从职业的最早期，需要从多个体验需求当中选择一部分进行开发，再到能够独当一面时，需要从多个能够提升产品核心数据的需求当中选择一个进行开发 。这些选项互为对比关系，相对价值更高的 ， 就是当下的最优解，也就是“优胜劣汰” 。
但也有一种特殊的情况，选择的过程中，只存在唯一选项，没有其他需求进行对比 ， 无法判断需求价值的高低 。
此时，就需要设置一个期望值，将期望值模拟成对比对象 ， 也就是我们期望该版本的某项数据能够实现多大幅度的增幅 。
需求与需求之间的对比 ， 实际上，就是需求结果与需求结果之间的对比 。
将需求的结果与期望中的结果进行对比，若是等于或者高于期望中的结果 ， 该需求就是一个可被选中，可实现的需求，若是远低于期望中的结果，该需求就会处于可被淘汰的状态，团队将在有限的时间里继续寻找更好的需求，一旦找到更优解，该需求就会被确认淘汰 。
只有在完全没有更优解的情况，低于期望的需求，才会被投入资源开发，是下下策，也是无奈之举 。
案例中，早起挑战的结果是日活用户增加1000人，需求A的结果是日活用户增加5000人，形成对比的，不是早期挑战与需求A，而是日活用户增加1000人还是5000人 。
而需求A，就是一个被设置出来代表期望结果的对比对象，日活用户增加5000人，便是我们希望达到的期望结果 。
早起挑战被淘汰的原因，也不是因为比需求A的结果低，而是因为与期望中的结果存在较大的差距 。
因为 ， 他不能满足我们对需求的期望 。
思考题经过一段时间的努力，西瓜新闻的日活从10万提升到了30万，现在已经有230万注册用户，每天依然有5000新用户使用这款产品 。
这天，又到了碰需求的时间，产品团队提出了3个需求：
需求A：能够提升日活用户10000人需求B：能够带来新增用户30000人需求C：能够提升日活用户5000人 ， 且能够提升新增用户100人但，这三个需求均被产品总监淘汰了 。
你认为 ， 是什么原因，让产品总监淘汰掉这三个需求呢？
#相关阅读#决定需求价值的四个参考系
不出彩就出局 ， 产品经理如何选择需求？
一个糟糕的需求，会给产品带来哪些危害？
不被认可的产品经理 ， 可能是你的需求没有价值
功能所解决的问题，真的有那么严重吗？
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