网首席分析师冯永辉告诉首席财经采访人员，新希翼在海外养猪，或也有双汇当初收购美国猪肉大户史密斯菲尔德公司的考虑，在双汇发展的业务中，每年要进口20-30亿来自史密斯菲尔德的低价猪肉扮演着平抑成本的作用 。目前来看，非洲猪瘟的影响将长期存在，国内外的生猪价差还在拉大，要是未来检疫等问题得到解决，越南毗邻中国，养猪屠宰后向国内输送也有较强的可操作性 。
海外战略转向产业链竞争
越南生猪项目只是新希翼六和海外业务集体调整的一部分，更多还是试水阶段，根据准备，越南之外，新希翼六和还将推动在印度尼西亚的禽类养殖项目，随着业务模式的成熟，未来还有进一步拓展海外养殖规模和种类的准备，这与此前新希翼六和海外业务的发展模式有很大区辞 。
“目前公司的海外业务正在进行战略调整，将从分散转向聚焦少数重点国家，在做强饲料业务的基础上，开始向产业链的深度延伸 。”新希翼六和证券事务代表白旭波告诉首席财经采访人员 。
新希翼六和也是国内最早一批走出去的中国农牧企业，从1999年首次出海开始，在之后的20年里，分辞在亚非等17个国家和地区设立了56家企业，2018年新希翼海外业务收入为66.3亿元，占到总收入约一成，但在具体业务上，饲料业务仍是国外市场的绝对主力 。而随着海外市场的环境发生了变幻，这也倒逼新希翼六和在海外业务策略上做出改变 。
越南也是新希翼海外布局的首席个国家，在陷入越南市场之初，新希翼六和遭遇的士捶牌相信难题，而且竞争对手多是在当地布局多年的跨国巨头，但凭借追市资企业的吃苦耐劳的精神和高性价比的产品，迅速从市场上打开了局面 。目前新希翼六和在越南有8个饲料公司，年饲料销售70万吨，年营收20多亿元人民币 。
但随着越南经济的发展，传统的海外业务模式正濒临更多挑战 。
在越南工作十年的新希翼六和越南北方片区尽职人冯小辉告诉首席财经采访人员，十年间越南当地的生存水平、工资水平、市场竞争变幻硕大 。如今的越南如同十年前的中国，并没有想象中那么落后 。一方面越南当地企业快速崛起，饲料市场产品过剩而陷入淘汰赛，2018年，越南的饲料厂家已从300多家下降到200多家 。而十年间，土地成本、人工费用都在逐年上升，过去一个熟手工人的工资只约合人民币1200元，如今在3000元左右 。
另一方面在冯小辉看来，随着竞争的加剧，国家间发展不对等带来的红利正在减退，海外企业在越南市场也逐渐变为依赖规模、节省成本来赢取利润 。竞争之下，当地用户也变得更加挑剔，不但要品质好，还对饲料的指导服务，和最终的养殖成绩有考量，这也对企业的精准运营的能力和产品终端价值的体现能力提出了更高的请求 。
这一系列变幻也带来了毛利率的下滑，2018年新希翼六和国内饲料业务的毛利率为7.6%，海外业务情况虽好于国内，但近几年毛利率呈现下滑趋势 。
因此新希翼六和开始重新审视海外发展模式，并调整为从分散的海外布局转向聚焦少数国家，从基础的饲料业务转向以产业链为基础的竞争模式 。据测算，平福猪场达到30万脱狯栏量，将拉动越南饲料业务9万吨的销量，占目前饲料销量的13%，而且还可以为下一步的屠宰和食品业务提供原料保障 。
新的模式带来了更多收入的同时，更是意在提高竞争的门槛 。
新希翼六和海外特区投资发展部尽职人刘军华告诉首席财经采访人员，过去饲料业务更多是依赖渠道销售和服务，拼的是勤勉度，和竞争对手竞争 。但新的产业链竞争模式下，根本上士大业的科技水平、管理、成本控制等综合实力的竞争 。
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