喻明波谈到，不涉足养殖环节和产业链，一方面是避免与通威畜禽客户竞争，另一方面是为了更好地利用通威的技术优势、采购优势和富余产能，为畜禽客户提供性价比最高的畜禽饲料和增值服务 。为了赠客户带来更多的顾客价值，通威股份技术及营销团队总结和提炼了通威禽料133增效模式 。针对每一种家禽总结出1种通威禽料产品组合模式，利用好通威动保的3个保健套餐包做增值服务，帮助养户增效30%以上 。通威禽料不是简单的价格血拼，而是利用产品品质和动保增效，帮助经销商和养户增收 。
畜禽营销人员参加赋能培训
未来是精英营销，猪料团队的转型势在必行2018 年以来，受非洲猪瘟疫情、养殖环保请求及国际贸易争端引起的原材料价格波动等影响，难以为继的猪料生产厂家纷纷转战禽料和水产市场，白热化竞争驱使饲料企业急需加快调整产业结构和产业链布局，提升综合竞争能力，扩大市场占有率，以对付市场的激烈变幻和行业洗牌 。
通威畜禽营销团队也曾一度囿于迷茫，为进一步明确未来战略定位，8月25日以来，通威股份相继在武汉、海南、眉山等地召开畜禽线营销人员赋能会议，以相对固化的产品模式和养殖技能培训为切入点，提高一线营销人员关于家禽养殖的技术准入门槛，提升竞争砝码，为实现禽料快速稳步增长做好铺垫 。
“可以说，这三场会议是为了教会猪料营销团队更加正确高效地实现转型”，喻明波也指出，随着规模猪场专业化养殖的发展，更高效的开辟模式对饲料企业营销人员数量的请求在逐渐降低，市场更需要传递主意论和价值观的精英营销，猪料营销人员的转型是一种必然，通威目前对猪料营销团队转型的赋能培训，只是将这个过程进一步提前 。
通威从水产饲料起步，见证、参加并推动了我国现代水产饲料业的形成和水产养殖业的发展盛大 。同时我们也无法忽视，即使是他人眼中的沧海一粟，却是通威的缺一不可，禽料一小步的打破，将缔造千万吨级农牧企业的大格局 。耕耘和坚守都有收获，有了每一位通威人的付出，军功章才是一个尽整的圆 。
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