1、定义项目范围，确定项目的各项工作 。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识 。
2、制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度 。
【项目管理七个方法有哪些 项目管理七个方法有什么】3、管理计划，不断更新需要的地方 。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整 。
4、问题管理，先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出最佳决策的过程 。
5、范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响 。
6、风险管理，识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响 。
7、质量管理，该努力满足客户的需求和期望 。
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