检查是指通过查阅、观察、量测、测量等活动以获得客体的实际状态信息的技术 。检查的成果一般为记录、客观证据等 。
（2）客体
客体是指可感知或可想象到的任何事物 。客体作为被检查的对象，如产品、服务、过程、人员、组织、体系、资源等 。
（3）查阅
查阅是指针对文件、记录等客观证据的检查活动 。
（4）观察
观察是指通过看、听、嗅、摸等人体感观器官获得过程、产品的官能量和计数型数据特性的活动 ， 观察可借助有关的工具和仪器，如内窥镜、放大镜、显微镜等 。
（5）量测
量测是指应用量具对物体的重量、长度、宽度、高度、厚度、内径、外径、角度、温度、表面平整度、表面粗糙度等进行的检查活动 。
（6）测量
测量是指运用测量设备获得测量对象的计量型数据的特性值的一组操作或活动，计量型数据的特性值如坐标、高程、尺寸、温度、湿度等 。测量是确定数值的过程 。
（7）审查
审查是指对照要求或标准，审阅、查证客体以确定其满足要求或标准程度的技术 。审查是一种评价技术 。客体作为被审查的对象一般为文件类成果，如计划、提案、方案等 。
（8）进展评价
进展评价是指针对实现项目目标所做的进展情况的评定 。评定应当在整个项目过程中 ， 在项目生命期的适当点，依据项目过程和产品的准则进行 。进展评价的结果可能导致对项目管理计划的修订 。
（9）例行检查
例行检查是指按规定的时间间隔由检查人员进行的定期检查 。
（10）专项检查
专项检查是指针对特定的客体由检查人员进行的不定期检查 。
7.5.2 检查工作流程
（1）确定检查事项
例行检查通常以收集项目工作绩效信息为目的 ， 定期收集建设工程项目活动信息是一项常规工作 。此类信息可涉及各种绩效情况，包括可交付成果的状态、 进度进展情况、已发生的成本等 。
专项检查用于收集特定事项的实际信息，包括目标实现情况、资源、过程及其活动、成果、文件等 。项目目标包括项目范围、进度、质量、费用、HSE等方面的目标 。资源是过程的输入，如材料、设备、施工设备、施工条件和环境条件等 。成果是过程的输出，如可交付成果 。文件如承包商的项目管理计划、项目组织机构的设置方案、人力资源投入计划、各种方案等 。
（2）制定检查计划
应该针对项目或合同所需的工作绩效信息进行策划 ， 以制定一份检查计划，其内容包括所需的工作绩效信息、检查组织和人员、检查时间安排、检查方法、检查记录要求等 。
根据不同的客体 ， 所需的工作绩效信息不同，检查可修饰为质量检查、施工安全检查、文明施工检查、进度检查、合同检查等 。
检查可分为例行检查和专项检查 。无论是例行检查、还是专项检查，均可在任何层次上进行 ， 如项目经理部的检查、监理机构的检查、建设项目组的检查、项目启动组织的检查、政府主管部门的检查、联合检查等 。每次检查都必须确定检查组织和人员 。
检查就是为了发现问题而用心查看 。应该针对客体确定适宜的检查方法，检查方法包括查阅、审查、观察、量测、测量、会议、进展评价等方法及其它们的组合 。
（3）实施检查
根据检查计划开展检查活动，获得所需的工作绩效信息 。检查可以分为现场实物检查、文件审查和记录核实、会议等形式 。
会议包括定期召开的例行会议和不定期召开的专题会议 。如例行会议应包括以下主要内容：
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