⑵ 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果 ， 使其保持最佳状态 。
⑶ 清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源 。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作 。
⑷ 清洁的要点：
① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康 ， 提高工人劳动热情；
② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁 ， 如工作服要清洁 ， 仪表要整洁 ， 及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁” ， 待人要讲礼貌、要尊重别人；
④ 要使环境不受污染 ， 进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源 ， 消灭职业病 。
⑷ 现场案例：
5、素养（Shitsuke）
⑴ 素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人 。
⑵ 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人 。
⑶ 素养的意义：通过前面4个S的不断循环，努力提高人员的自身修养，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心 。
6、5个S之间的关系：
整理是整顿的基础 ， 整顿又是整理的巩固 ， 清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛 。
l只有整理没有整顿，物品真难找得到;
l只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;
l只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;
l3S之效果怎保证，清洁出来献一招;
l标准作业练修养 ， 公司管理水平高 。
7、5S的目的：
做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题 。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力 ， 降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气 。推行5S最终要达到八大目的：
⑴改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境 ， 容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望 。
⑵促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围 ， 再加上很有修养的合作伙伴 ， 员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大 地提高效率 。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中 ， 情绪必然就会受到影响 。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效 率提高的有效途径之一 。
⑶改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间 。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率 。
⑷减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境 。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查 ， 不断地净化工作环境 ， 才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质 。
⑸保障企业安全生产
整理、整顿、清扫 ， 必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊 ， 意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障 。
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