令人迷惑的是 , 金地华东区在“激情”拿地过后屡屡转让手中土地股权 。如其在6月底首批集中供地中,以68.5亿元独立竞得的3幅上海纯宅地 , 至8月份披露中报时,股权占比却分别变为51%、51%和63%,权益地价只剩下37.6亿元 , 缩水近半 。
或许正是受此影响,2021 年前三季度,金地利用多元化投资方式获取土地101宗,总投资额1135亿元 , 权益投资额460亿元,权益占比仅40.5%;新增土地储备1492万平方米,其中权益储备599万平方米,权益占比40.1% 。比之往年的权益占比大幅下降 。
要知道,房企在上海拿地的次数是有限的 , 因此先独立拿地然后出卖股权 , 选择合作开发的案例鲜少发生,何况金地同一时间发生3起 。
因此,有业内人士分析认为,金地华东区域很可能拿地之前没有考虑好去化和资金压力 , “激情拿地”后资金承压,不得不寻求合作 。同时,过度合作开发导致权益过低,也会给项目管控造成压力,以及带来房企销售规模“注水”,增收不增利等情形 。
增收不增利
值得注意的是 , 金地华东区域近两年来 , 在销售规模大涨的同时,营收和利润始终难以挑起大梁的情况已经成为事实 。
日前,金地集团发布了今年的三季报,其营收和归属于上市公司股东的净利润增减幅度背道而驰:营收为538.84亿元,保持同比33.25%的高增长;但归属于上市公司股东的净利润却为33.09亿元,同比大跌33.72% 。
而这一增收不增利的状况去年已有端倪 。
财报显示,金地2020年全年营收839.8亿元,同比大增32.42%,然而归属于上市公司股东的净利润却几乎与上年持平,为103.98亿元 , 同比仅微增3.2% 。
关于利润下滑原因,三季报的解释与年中时大同小异:“主要因本报告期结转的房地产开发项目毛利率下降以及期间费用增加的影响 。”
不过,如果细分到每个区域就不难发现问题出在何处 。
2021年前3季度,金地房地产项目结算收入为461.82亿,在总收入中占比86% 。其中 , 东南区和华北区是收入的主要来源 , 结算收入分别为119.33亿和116.32亿,占比分别为25.8%和25.5% 。
而作为集团销售额占比高达40%的华东区,“三角模型”理论的“远见性”和“正向主力”却丝毫不见,收入只有31.45亿,占比6.8%,在七大区中排名倒数第2 。
但事实却是,2020年全年,销售占比同样较高的华东区域营收占比依然仅有81.9亿元,位列7大区第5,仅高于集团向来较弱的东北和华北区域 。
相比之下,同期位列前两位的华南、东南区域分别贡献了241.9亿元、190.3亿元 。而通常情况下,这两个大区的销售额反而常常不及华东,或与之持平 。
有分析人士向观察者网指出,一方面,房企销售额与营收由于存在结转时间差 , 即便对不上账也很难查证 。另一方面 , 由于企业间合作开发项目太多 , 销售额往往成倍增长 , 但计算营收却只统计控股公司,合营与联营公司则计入投资收益中,这也是企业营收偏低的原因之一,但无论如何,利润被合作方及过度管理所摊薄是毫无疑问的 。
此外值得一提的是,迫于销售压力,今年以来金地已有多个上海项目被爆出违规处罚、质量问题等消息 。
就在上个月 , 奉贤市场监督管理局还通报了两起行政处罚信息 , 两家涉事公司上海卓骕房地产开发有限公司和上海煦辰房地产开发有限公司均为金地控股项目子公司,处罚原因均为“存在虚假或者引人误解的商业宣传的违法行为”,分别被罚款25万元 。
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