企业发展思路怎么写
(一)总体思路:根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总体思路是:加快发展做强建材业;超常发展做精地产业;持续发展做大建筑业,统筹发展做好辅助产业 。打造产业集群,形成资源循环、全面提升弘洋综合实力 。
(二)奋斗目标"经过五年的努力拼搏,形成建材、地产和建筑三个支柱产业互补,辅助产业协调发展的综合性企业集团 。集团资产总额达到20亿元 , 成员企业达到20家 。实现销售收入40亿元、利税5亿元的“45”经济发展目标 。使集团成为宜昌本土企业中产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团 。进入湖北省民营企业50强 。
加快发展做强建材业 就是要加快黄花新材料产业园、鸦雀岭建材工业园和小溪塔商混林产品综合物流园等三个园区建设 。争取“十二五”期末,黄花新材料产业园形成年产100万吨水泥和6000千万M3的硅酸钙板生产规模,形成15亿的销售收入 。其中,出口创汇超过1亿美金 , 成为全国最大的硅酸钙板生产基地和出口企业;鸦雀岭建材工业园形成年产30万M3的加气混凝土和年产3亿块硅砂砖的规模,实现2亿元的销售收入;小溪塔商混林产品综合物流园形成8亿的销售收入 。其中,商品混凝土生产分站达到6家,年产商品混凝土100万M3 , 年产值达到3亿元 。成为全省范围内资质等级最高,生产规模最大、生产效益最好的商品混凝土企业 。林产品综合批发市场年销售额达到5亿元 。成为宜昌市林产品经营规模最大,经营品种最全、服务功能最强的林产品产业化龙头企业 。
经过五年的努力,弘洋建材在“十二五”期间,要形成25亿元的销售规模,并打造具有弘洋特色的建材生产产业链 。
超常发展做精地产业 就是以宜昌为主战?。蛑鼙呦厥醒由?,建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目 。同时,有针对性地布局重点城市,重点区域,为弘洋地产走出湖北、走向全国做积极稳步的探索 。进一步打造“香山”地产品牌,提升品牌的含金量和商业价值 。“十二五”期间 , 弘洋地产要升级为一级开发资质 。形成年均5亿元的建设规模 。成为宜昌市范围内综合实力最强的地产开发企业,并进入湖北省地产企业30强 。
企业可持续发展思路如何实现企业可持续发展,只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题 。科学发展观 , 第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾,全面发展 。
科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理 。企业文化建设等各个方面,对企业发展战略的制定和实施具有指导作用 。
企业转型发展思路要考虑企业转型的最终结果是为了生存,还是为了发展 。转型对整个企业的管理层运营,架构方面都要求胆大心细,需要企业有一定的管理实力,普遍转型模式是让产品品类和销售渠道多样化 。
完善产品使用反馈系统,根据反馈 , 快速完善,迭代产品质量和丰富产品内容 。
加强人力资源管理体系 , 让人才更加多元化,从线下销售到线上先手 , 划分销售等级,制定相应培训 , 提高整体销售业务层次、让销售板块知识化、专业化 。
拉动内核技术驱动,精简产品制作流程步骤,缩短产品制作周期 , 完善产品内容等等 。
对公司发展建议怎么写对公司发展的十条建议
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通 。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传 。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解 。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情 。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基?。?企业才能做得更加强大 。
2. 员工的价值体现与安全感不足 。对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展 , 公司应该让员工有归属感和安全感 。所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自己是有价值的 。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式 。
【企业发展思路怎么写,企业可持续发展思路】3. 应当标准化工作流程 。各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定 , 这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象 。
4. 培养研发人员的创新精神 。研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意 , 营造氛围,鼓励善于思考、大胆想象 , 激活创新意识 。学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更新知识储备,只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法 。其实学习方法很多 , 可向书本学习 , 向网络学习,向上司和同事学习,只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法 。要想永远立于不败之地,就应不断更新自己,不断创新,在学习中提高,在提高中学习 。同时也要结合市场调研,明确定位产品的发展方向 。合理化加强制度 。建议在高质高效完成工作的前提下 , 合理的让员工分配私人时间,这样能提升员工的生活品质 , 也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性 。加班与调休能够平衡化 , 或者给予一定的鼓励,也能提高加班的积极性和高效性 。
5. 完善办公设备的不足 。电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧不堪,严重的影响工作效率,建议都给配备电脑,以便查阅文献及其他办公之用 。
6. 建议建立无记名意见建议箱 。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议 。这样可以得到一些员工的真实想法 , 有利于公司的管理和发展 。
7. 员工要养成节约的好习惯 。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯,包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯 。
8. 安全生产时刻要放在首位 。安全问题始终是一个重大的问题,是在生产和实验过程中首要考 虑的问题,所以公司和员工都应当特别重视 , 公司应当加强管理,员工应当自觉遵守,互相配合 。
9. 一些制度尤其是福利制度不够完善 。完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处 。减少人员的流失 , 增强员工工作的积极性 。
10. 多开展一些有意义的工会活动 。为活跃和丰富员工的精神生活 , 定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动 。使大家干得起劲、玩得开心,觉得自己与公司已密不可分,人企合一,共同成长,把公司当成自己的家 。更重要的是,各部门内部应不定期举行活动,如聚餐、外出郊游、爬山等,可增近同事之间的感情,这样能更好的协调工作,有利于工作顺利的进行 。
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