未来几年什么专业就业前景好 未来几年( 二 )


3、分段外包产业链
这种模式依然是基于产业链高度的商业模式设计 , 它具有三个特征:
自己不想做的外包
自己做不了的外包
重资产部分外包
做“孤立产业链”其实没那么好玩的 , 不仅仅是资产过重的问题 , 还有专业能力的问题、精力的问题、政府资源的问题 。要说实力和背景 , 在农业或食品领域哪个还能超过有国家信誉背书的中粮集团?宁高宁时代的中粮 , 提出了“全产业链”的发展理念和口号 , 在一定程度上 , 让企业背上了很大的包袱 。
“分段外包产业链”模式的核心是“有所为 , 有所不为” 。能做好的 , 资源具备的 , 资产投入产出比高的 , 获利丰厚的部分 , 由自己来做 , 而另外的部分找到合作者 , 同样打造一个基于产业链高度的企业 。合作养殖模式正是基于这种理念的一种发展实践 。
我研究了一下“温氏” , 它在最早期更像一个合作社 , 大家从温氏的股权结构上大致可以看出来 , 是抱团的产物 。后来 , 温氏走过了相当长一段的“孤立产业链”模式 , 在这一阶段 , “温氏”能够沉下心来 , 打好基础 , 具备了较强的人才和技术存储 , 也积累了进一步发展的资本 , 所以 , 现在采取的其实是“分段外包产业链”模式 , 把一些没有多少技术含量、投资规模较大的育肥阶段选择与养殖者合作的方式 , 形成了稳固且风险相对较小的“温氏模式” 。我以为 , “温氏”模式 , 在中国会有更大的发展潜力 。它不同于合作社模式 , 是因为 , 在中国国 , 合作社模式更缺的是领导者和合作的理念 。当一个企业强悍而又愿意分享的时候 , 部分外包是个很好的模式 。
过去 , 许多财大气粗的企业选择做“孤立产业链” , 或者是做一种小型的“孤立产业链”模式来获取经验 , 但实践证明 , “分段外包产业链”更简单抓住发展的机遇 , 也更有利于做好自己擅长的部分 , 固然 , 也更有利于分散风险 。毕竟 , 养殖业是一个投资大、周期长、波动多、受外界环境影响大的产业 , 如何避险?保证能够在艰苦的行业困境中度过寒寒的冬天 , 是那些理智的企业家必须思索的问题和选择 。
二、合作养殖大爆发的行业背景
任何一个事物 , 能被称为是“大爆发”一定有它的历史和行业背景 。
【未尽待续 , 更多深度思索将分段绿澍推出】
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