过去 ， 行业的发展是碎片化的 ， 由于竞争不充沛 ， 仅仅是产业链上的一个点就可以很好的生存 ， 而随着竞争的加剧 ， 行业的竞争格局 ， 将从“点”向“链”挪移 。合作养殖就是“链”级竞争的需要 。我判断未来几年 ， 合作养殖(尤其是合作养猪)模式将会浮现爆发式增长 ， 这将在很大程度上改变中国农牧行业的竞争格局 。影响的不仅是饲料厂、兽药厂、经销商 ， 在这过程中 ， 还会有各种金融机构、准金融机构的加入 ， 也约摸会有包括阿里的“蚂蚁金服”这一类的准金融机构 。固然 ， 合作养猪模式只是产业链的模式之一 ， 大约需要5年的光阴 ， 三大产业链模式将初蔡湮成 ， 但能否成为三足鼎立之势 ， 尚需进一步察看 。
一、三大产业链模式将初蔡湮成
1、孤立产业链
我早先专门就“孤立产业链”的趋势做过预判 。什么是“孤立产业链”?其实 ， 产业链是向来存在的 ， 这里加上了一个“孤立“ ， 是指企业尽全以自己的力量进行产业链发展的模式 。在过去 ， 因为产业链中每一个环节都有很大的发展空间 ， 企业没必要所有都去做 ， 也没有精力所有涉足 。而今天不同了 ， 由于竞争的压力 ， 单一环节获利艰难 ， 只好向上下游延伸 ， 因此 ， “孤立产业链”式的发展被许多有实力的企业作为重要选项 。
“孤立产业链”的模式 ， 好处在于可以实现产业链上下游的无缝对接 ， 不受行情的影响 ， 而持续进行推动和发展 。在某一个点盈利不佳的情况下 ， 可以在整个集团范围内进行实现协调 ， 也可以根据自己的需要进行平衡 。但缺点是 ， 所有环节都是自己投资 ， 资产过重 ， 对于资本实力不强的企业 ， 最好不要轻易尝试 ， 否则 ， 等待你的约摸是资金链断裂 ， 半生努力付之东流 。
2、区域价值圈
这个概念很约摸最先是我提出来的 ， 但这种做法其实已经初见端倪 。这是一种基于产业链思维的合作模式 ， 而非投资模式 。“孤立产业链”是基于投资的强关系;“区域价值圈”是基于价值的强合作关系 ， 资产之间却是“弱关系” ， 对各个合作单元的强制性不够 ， 更多的是靠资源互补、能力互补、价值互补 ， 甚至是靠组织领袖的个人魅力来维系 。
“区域价值圈”的模式 ， 好处在于资产较轻 ， 便于淘汰那些能力和资源不足的合作者 ， 可以不断地引入更符合组织需要的合作者 。但缺点是这种合作关系随着各自实力的提升 ， 不好平衡 。而且 ， 由于这种合作关系也是基于产业链的高度 ， 需要一些参加者放弃一部分利益 ， 所以 ， 协调起来并不简单 。那些愿意放弃一些利益的参加者 ， 需要格局和远见来支撑 。
“区域价值圈”的形成和运作是否成功 ， 更多的是依赖具有影响力龙头-企业龙头或圈子领袖 ， 有一个逐渐强化的过程 。一群实力相当的企业 ， 即使是资源和能力具有互补性 ， 但由于国人有“宁做鸡头 ， 不做凤尾”的思维 ， 所以 ， 难度很大 。
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