制定作业计划的依据是什么 _制定

制定作业计划的依据是什么

制定作业计划的依据是战略计划。具体原因：
作业计划是月度和月度以下的旬、周、日、轮班等计划。它是根据企业年、季度计划的要求和各单位在计划期内的具体情况来编制的，是年、季度计划的延续和具体化，是组织企业日常生产经营活动，保证年、季度计划实现的有力工具。
战略计划是为长期生存和发展而进行的制定正式战略的过程。该过程通常包括确定公司的宗旨，并为战略计划、长期计划和年度计划制定目标。
,施工企业编制材料配制计划的依据是什么施工企业编制工程材料配制计划的主要依据:
建筑施工合同中约定的工期、主要材料、设备的采购供应方式；
施工组织设计及施工总进度计划；
3. 各工种（土建、安装、工艺设备等）的设计图纸及作业计划；
4. 招投标文件及工程量清单；
5. 分包单位（如有）工程进度计划安排和材料供应计划等；
6. 特殊材料、设备加工制作的采购合同及供货周期；
材料计划管理的内容
(一)材料需用量计划
材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。
(二)材料供应计划
材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量一需要量一库存量+储备量。
(三)材料采购计划
材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。
(四)材料用款计划
材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，。应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。
(五)材料计划的调整
由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。
(六)编制材料计划的原则和要求
1.依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；
2.坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；
3.各部门对计划严格审核。
(七)材料计划的及时性
材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。
(八)材料计划的执行与检查
材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。
2材料计划管理的任务
材料计划管理为事先企业施工生产精英目标做好物质准备，为施工过程做好平衡协调工作，采取措施，促进材料的合理使用，建立健全材料计划管理制度。
1、根据建筑施工生产经营对材料的需求，核实材料用量，了解企业内外资源情况，做好综合平衡，正确编制材料材料计划，保证按期、按质、按量、配套组织供应。
2、贯彻节约原则，有效利用材料资源，减少库存积压和各种浪费现象，组织合理运输，加速材料周转，发挥现有材料的经济利益。
3、经常监察材料计划的执行情况，即使采取措施调整计划，组织信的平衡，发挥计划的组织、知道、调节作用。
指定作业治疗计划的依据是什么指定作业治疗计划的依据有三条。指定作业治疗计划的依据分别是功能评定的结束，患者的个体情况，康复治疗目标。
如何制定生产作业计划1、编制企业各个层次的作业计划：包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。
2、编制生产准备计划：包括原材料和外协件供应，设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容。
3、计算生产负荷率：进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡。
4、日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核。
制定或修改期量标准
【制定作业计划的依据是什么】

制定作业计划的依据是什么

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