企业管理需要注意哪些事项 企业管理需要注意的事项简述


企业管理需要注意哪些事项 企业管理需要注意的事项简述



企业管理需要注意哪些事项 企业管理需要注意的事项简述


1、坚持实事求是的原则:企业需要什么样的规范、达到什么样的水平,应当根据企业的实际情况来定,制定出管理规范应当在实践中经过检验 , 证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况 , 能取得良好效果,才能组织实施 。
2、坚持领导和群众相结合的原则:管理规范(制度)需要全体员工来执行,管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验 , 充分听取员工的意见,这样才能使广大员工自觉遵循执行 。
3、坚持系统、全面、统一的原则:系统是批量各项管理规范要配套 , 达到整体优化,全面是指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范 , 作到有章可循 。统一是指各项管理规范应当相互协调,服从统一的领导意志的共同目标 。
4、坚持职务、责、权、利相一致的原则:职务是前提,责任是核心,权限是条件,利益是驱动力,四者缺一不可,必须相互一致 。
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则:管理规范应当规定的详尽明确,有关项目不能有遗漏和含糊之处,指标、要求尽可能的定量化,并且,行文要做到简单明了、通俗易懂,使执行者易于理解和掌握 。
【企业管理需要注意哪些事项 企业管理需要注意的事项简述】6、企业管理还要注意避免以下几个常见的误区:经验主义的标准,没有理论支持的团队效率低,员工忠诚度差。没有标准,管理混乱,多变 , 没有规模效应 , 越来越累 。员工职业化程度化低,没有训练 。感性用人而非数字化量化,没有伦理标准 。

    推荐阅读