客户服务质量控制
服务质量管理 ， 它取决于顾客对服务质量的预期，同其实际体验到的服务质量水平的对比 ， 如果顾客所体验到的服务质量水平高于或等于顾客预期的服务质量水平，则顾客会获得较高的满意度，从而认为企业具有较高的服务质量，反之，则会认为企业的服务质量水平较低 。由于技术质量涉及到的是技术方面的有形内容 ， 故顾客容易感知且评价比较客观 ， 功能质量则指的是企业如何提供服务以及顾客是如何得到服务的，涉及到服务人员的仪表仪态、服务态度、服务方法、服务程序、服务行为方式等等，相比之下更具有无形的特点，因此难以做出客观的评价 。
客户服务与管理案例分析题1、该公司控制客户服务质量的计划是发生在实际工作开始之前 ， 是未来导向的，因此是前馈控制 。
2、①控制客户服务质量的标准——“所建立的180多个标准反映了诸如申诉处理、信用卡发行、账单查询反应及账户服务费代理等服务项目的可接受的服务质量 。”
②控制服务质量的计划的实施过程 。
③控制实施过程在企业文化中起到的积极作用——“该计划使整个公司都注重客户期望 。各部门都以自己的客户服务记录为骄傲 。而且每个雇员都对改进客户服务做出了贡献，使员工士气大增 。”
3、控制的目的是保证组织中的各项活动按既定计划和标准进行，使得公司的利润最大化 。该公司将标准设立在经济可行的水平上是更加现实以及有更高可操作性的 。首先 ， 任何公司都有自身的局限性，该公司也不例外，组织自身资源不足将难以满足最高控制标准的设定 。即使能够勉强满足，也会给企业带来很大的压力，以至于过多的关注控制的实施过程，造成公司利润的下降及对企业文化起到消极作用等 。
简述客户服务质量偏差的种类及纠正措施便捷 。信用卡部的客户服务质量控制是便捷种类型的控制 。信用卡消费是一种非现金交易付款的方式，消费时无须支付现金，待账单日(BillingDate)时再进行还款 。
宴会服务质量如何管理服务质量如何管理
服务质量分为事前管理、事中管理、事后管理
一、服务质量的事前管理：
1、建立详细的服务规范与流程：服务活动展开、服务顺序设计、服务特征设计、服务方法与技巧设计、资源需求设计 。
2、SLA管理，确保服务标准与客户达成一致
3、人员素质技能是服务质量的基本保证
4、服务集中管理(集中受理、派单、回访)，根据客户级别分配资源
5、突发事件管理：应急、异常事件识别;应急处理职责权限;应急准备和响应策划;应急预案
二、服务质量的事中管理：
1、按照监控规范实施过程控制
2、服务过程符合度的抽查管理
3、服务问题等级管理体系
三、服务质量事后管理
如何提高顾客满意度?
1、顾客满意度浅析
2、影响满意度的几大因素
3、从CS到ES
4、“双赢”服务
5、授之以“渔”
如何从根本上提升服务质量呢?我们先分享一个案例吧：有位先生孤身去外地旅游 。有天中午，他进餐厅吃饭 ， 发现服务员端上来的汤没有热气 ， 冷冰冰的 。这位先生很生气，他把服务员叫上来 ， 训斥道：“难道你们餐厅给客人上的汤都是冷的吗?还是你们给我上的是昨天剩下来的汤?我现在给你们两个选择：一、给我换一份汤;二、叫你们经理过来 。”服务员什么也没有说，端着汤就退下了 。
一分钟后 ， 服务员端着汤又上来了 。不同的是，在汤盘的旁边放了把勺子 。在客户开口咆哮之前，服务员快速地把勺子放进汤里面绞动起来 。于是 ， 汤迅速发散出热气 。原来这是当地的一道名菜 。这道菜的特点就是表面冷冰冰的，里面却散发着热气 。客户沉默了 。他知道服务员是为了维护他的面子，没有当场指出他的不对，而是用一种方式来提醒他正确的用餐方法 。
总之，不论是专业性的服务，还是普通劳动型的服务，用心地去对待你的客户，让他们感觉到被尊重，将会更有利于我们服务的开展 。谭小芳老师认为，从根本上提升服务质量 ， 关键是从顾客视角看服务营销 。
【客户服务质量控制，客户服务与管理案例分析题】
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