1、优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员 。
2、团队内部要有有效的沟通 。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为 。
3、要进行必要的团队激励 。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑 。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法 。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强 。
【如何打造小微商团队 如何快速建立自己的微商团队】4、高效能的团队应该有一流的领导 。首先是监督，然后是指导 。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行 。
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