另外，有赞和微盟都想把自己打造成为“中国版shopify”，但按照目前两者发展现状来看，国内行业赛道大，市场竞争激烈 。新玩家异军突起，老玩家护城河高垒，有赞和微盟要跨过新老玩家直接对标shopify的目标显得有点不切实际 。或许有赞和微盟更需要稳扎稳打的发展节奏，毕竟如何维稳才是两者现在所要亟待解决的重点问题 。
电商吹起“去中心化”风潮
互联网不断升级进化为电商带来了许多发展机遇，短视频王者抖音和快手、种草强手小红书等主流平台都是电商成长的沃土 。目前，私域电商产业得以繁荣发展，对于私域电商SaaS来说更是发展的利好时机 。
就电商行业现状看，因为疫情的爆发，许多商家加快了线上线下融合进程，电商迎来发展高潮 。而且随着进入公域流量池成本开始加高，许多电商商家开始重视私域流量的开拓，以降低获客成本，去中心化的电商业态成为行业趋势，电商行业逐渐往社群、直播、小程序等业态进发 。
微信公布的最新数据显示，2020年小程序服务商的数量同比增长40.8%；服务商小程序GMV同比增长182% 。尤其是在“宅经济”的助推下，电商直播这两年更是高速发展，市场空间不断扩大，直播形式已经成为电商商家营销的重要选项 。据艾媒咨询研究数据显示，2020年中国直播电商市场规模达1.2万亿元，年增长率为197.0%，预计未来三年年均复合增速为58.3%，2023年直播电商规模将超过4.9万亿元 。
私域电商SaaS作为电商商家能够开拓多元化渠道和双线融合，实现多类去中心化业态的工具，在这时便有了“大显身手”的机会 。把握好“去中心化”风口，最大程度丰富自身的业务线，或许会给有赞、微盟等私域电商SaaS的持续盈利问题有缓解的余地，同时也能增强企业业务的抗风险能力 。
升级谋求新出路
总体来说，在电商发展新形势下，电商SaaS会有更多新机遇，与此同时，也会有许多新玩家入局 。而在电商SaaS行业这个大赛道之中，竞争者各有亮点，私域电商SaaS要想在其中一举出头，所要做的努力远不止于与其他平台进行互通，更重要的是自身运营战略的升级和进化，怎么在激烈的市场环境中增强自己的竞争能力，是有赞和微盟得以进入下一个发展阶段的关键 。
为了迎合电商产业的发展趋势，有赞和微盟也在不断探索新的经营门径 。2021年5月30日，有赞在新零售见面会上联合伯俊科技落地了“ONE战略”，双方将通过产品融合，将人、货匹配价值最大化 。从去年疫情开始微盟至今仍以“大客化、生态化、国际化”作为企业运行战略 。
“不在一棵树上吊死”，现在的有赞和微盟把这句话体现得淋漓尽致，两者之前基本以微信生态为重心展开业务线，不过近两年来，两者都在各自升级自己的运营策略，试图与其他去中心化的电商平台打通，接入自己的业务线，最大程度降低微信生态变动给企业整体业绩造成的伤害 。
值得注意的是，有赞和微盟的业务线所要面对的新威胁仍然接踵而至 。目前，电商SaaS行业成为众多电商商家实现数字化的必经之道，可以预见的是，电商SaaS前景较为乐观，更多资本的涌进也是必然之势，市场竞争加剧，电商SaaS在各电商平台争夺业务难以避免 。
【私域电商SaaS风口难追 有赞、微盟难题未了】而且现在主流平台开始布局自己的电商生态圈，逐渐分走了部分电商SaaS功能，在一定程度上会对电商SaaS企业的业务线造成了冲击 。内部盈利问题积重难返，外部威胁不断，有赞和微盟能否凭借战略升级，打通平台等方式脱困仍有待观察 。
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