4. 第四步：下足功夫，抓好细节
成败关键在执行，在细节上下功夫，提升执行力，注意细节，量化细节标准是关键 。因此，必须紧紧扭住“细节”不放松，要细致入微地思考 。凡事“预则立，不预则废”，只有深思熟虑、精心谋划，才能确保工作不出纰漏 。具体来说，一要抓思路，二要抓落实 。
抓思路需要细致入微地思考，没有思考就没有思路，没有思路也就不可能精细，要把工作做细、做实，必须培养精益求精的工作作风 。第一，工作标准要高，要追求卓越，永不满足 。第二，工作要求要严，不拖沓马虎，不敷衍塞责，要把小事当大事，把“易事”当“难事”，以点点滴滴、方方面面的细节，认认真真地干好工作 。第三，工作姿态要高，要以积极、主动、向上的精神状态，勇于向强者学习，敢与先进人物、优秀分子争速度、比细节、比成绩，自我加压，勇于突破 。
细节需要抓落实，不抓落实，细节没有任何意义 。作风漂浮，不求实效，习惯于做表面文章，既不可能体现出细节，也不可能抓好落实 。要树立追求“100%细节、100%落实、100%效果”的工作理念，通过对工作任务的细化分解，将责任分解到岗位、分解到人头，并一件一件地抓好落实，一步一个脚印地向前推进，坚持一抓到底，不达目的决不罢休，确保“细节不打折，落实不打折，效果不打折” 。
5. 第五步：检查反馈，改善提高
管理的一个重要内容是将检查反馈机制贯彻于工作全程 。在具体的管理过程中，要实施常态化的检查反馈机制，并不妨采取周点评制度 。各部门根据工作方案、依据各自工作职能，遵循检查→公布→整改→跟踪→反馈的程序，对常规管理工作进行督查，并予以通报，不搞形式主义，这将使督查力度上向前迈进一大步 。
在检查反馈时发现问题，可以采取理解需求、管理压力、激发意愿、引导行为、培养习惯等措施来改善提高执行力，并要建立相应的评估体系 。比如引导行为，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系，促进员工的规范、负责和合作意识等 。
【工作中如何提高执行力 如何提高执行能力】有了检查反馈机制和改善提高措施的保障，提升执行力也就有了基本依托 。
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