质量问题会引发公司的生存危机 。这不是危言耸听，这是许多企业血的教训 。
回顾公司最近年来在质量管理上产生的各种问题，归结起来就可以发现我们对待质量管理的几个误区：
第一个误区：出厂产品与公司质量标准不符
我们常因各种原因导致出厂的产品与公司质量要求不符，如因采购体系管理不善造成同一款式不同的物料最终导致洗水效果、手感、颜色等各不相同；又如因审核不细致工艺制单与板衣工艺要求不相符，而各生产厂（或车间）没有协调统一，有的依样衣，有的依制单，结果出来的产品工艺效果差异巨大；再如因生产计划不周密或因采购延误导致货期紧急，为赶货而放低质量要求，最终让一些存在疵点的产品正常出货，虽然我们通过货品部（营销部门）说服了客户接受了这些并不符合质量标准的产品，而且也确实保证了那些小瑕疵不会影响产品的外形、功能和适用性，但我们未意识到这种情形代表了我们对自己的产品质量疏于控制，大家可能觉得这没什么错，因为我们有很多客观的理由 。但我们的客户不会接受这些牵强的理由，服装并非高科技产品，它极易被模仿和雷同，市场上相同款式同等价格的服装产品多如牛毛，如果我们的产品质量得不到保证，随时会遭到消费者的抛弃！
若将这种将质量不一致的情况，视为当然而泰然处之，势必会产生一连串的问题 。因为问题连续产生，逐渐使大家相信“生活本来就是这个样子”，因此形成恶性循环！
到底什么是质量问题？第二个错误：未有效设定工作的评核标准或质量的定义，造成员工各行其是
在公司，质量标准似乎有以现行状况为依据的倾向，比如说，产品有3%的不良品时，质量标准就订为“标准不良率3%” 。这样的质量标准看似精确又科学，其实已经显示出公司在制造能力上的薄弱程度 。
当员工发觉未能符合进度，或未能有效控制材耗时，他们自然会发展出“进度优先，成本次之，质量第三”的观念 。
“合格率”是生产过程中常用到的一个术语，当大家都认定在操作过程中无法避免错误时，下一步就是制定一个容许错误的数字 。当合格预定为95%，那便是表示允许5%的错误存在 。
由此员工常常因为弥补错误而受到公司的奖励，公司的内部文件也往往骄傲地报道员工们如何发扬“敬业”精神，殚精竭虑地达到客户的质量要求 。但是我们忽略了一个问题：如果一开始就做对的话，那么所谓的“殚精竭虑”根本就毫无必要 。
令人惊奇的是，管理人员完全不了解这些返执和重做的工作会浪费公司多少资源 。
到底什么是质量问题？第三个错误：质量有经济成本的
质量是免费的而且能创造收益 。
估算公司目前约有10%左右的利润花在了对不良品的检查与处理上，这些花费的数目虽不很确切，但浪费的巨大确是有事实依据的 。若采取预先预防错误的品控方式，那么只需花费少量的资金来教育员工和调整工作程序，就能省下一大笔费用 。
第四个错误：质量问题都是实际在线上作业的人造成的
许多主管抱怨说员工素质低、士气低落，工作质量很差 。事实上管理阶层才是造成质量不良的最大原因，在第一线上的员工的表现固然很容易被挑出错误，但他们的一举一动却是深受上层管理者计划及行动的影响 。
到底什么是质量问题？第五个错误：质量是品控部所该做的事
很不幸许多品控体系同仁也认为该对公司的质量负责，比如说产品退回厂内后，大家通常不太追究生产和研发部门的问题出在哪里，却认定这是品控部门的错 。
推荐阅读
- 淘宝怎样快速提升信誉 如何做淘宝网店信誉
- 初伏、中伏、末伏长短为何不同?如何确定的?
- 如何洗掉衣服上风油精?
- 如何预防膝关节炎?
- 云南金脆蜜枣味道如何?
- 如何判断变蛋是否成功
- 如何看待无人超市有不少大妈在里面吹空调?
- 夏天如何开空调最省电
- 中医是如何检查新冠的?
- 如何辨别可口可乐的真伪?