五、及时总结交流管理经验 ， 制定整改措施
每季度由院长主持召开一次委员会全体会议 ， 评价医疗质量管理措施及效果分析 ， 讨论存在的问题 ， 交流质量管理经验 ， 讨论、制定整改计划及措施 。 遇有特殊情况随时召开 ， 研讨问题 ， 总结工作 。
质量年度工作计划 篇9 20xx年是全新的一年 ， 公司质保部将以崭新的环境为契机 ， 积蓄内力 ， 夯实基础 ， 着力做好质量管理的基础建设工作 ， 努力营造良好的生产运作环境 ， 坚持以科学的质量策划为基石 ， 有序可控的过程管理为手段 ， 完善的质量体系为保障 ， 塑造良好的质量形象 ， 提高公司在重要客户中的战略地位 ， 降低内外部故障成本 ， 增强顾客满意 。 具体工作将按照以下的步骤展开 。 技术要求 ， 物流运输有序 。 在关键过程的监控上尽量采用防错技术 。 在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接 ， 过程的输入输出关系 ， 力求做到把握重点 ， 兼顾全局 。
一、质量建设
质量建设是关系到质量工作绩效的大事 。 一个质量的带头人如果不能充分调动质量成员的工作积极性 ， 使质量成员的才智得到充分的发挥 ， 必然会导致失败 。 新的一年 ， 质保部将以增强质量的凝聚力 ， 战斗力为质量建设的重点 ， 从工作制度 ， 人员培训 ， 绩效考核等方面着手质量建设 。
没有规矩 ， 不成方圆 ， 质管部将以公司的各项规章制度为纲 ， 认真切实履行 ， 同时给予质量成员应有的权力 ， 发挥质量成员的创造性 ， 使其成为工作的主人 ， 让质量成员有成就感 。 领导的职能从决策转变为服务 ， 在员工迷惑时指明方向 ， 努力为员工创造***的工作环境 ， 并通过完善 ， 透明 ， 合理的绩效考核机制 ， 调动员工的积极性 。
为了保证质量始终具有战斗力 ， 必须不断地吸取新的知识 ， 增强技能 。 有计划 ， 有步骤地组织培训是非常重要的工作 。 质管部将拟定详细的培训计划 ， 培训内容包括质理管理方法 ， 质量工具的运用 ， 质量要求的贯彻、精益生产模式 ， 公司管理等多方面 ， 多层次 。 从基础到提高 ， 循序渐进 。
二、沟通与合作
质量协调一致是实现公司战略目标的基础条件 。 如果质量单打独斗 ， 各自为政将直接影响公司的利益 ， 严重阻碍公司的发展 。 由于质保部的工作业绩与其他质量的支持密不可分 ， 所以与生产运作质量之间的通力合作显得至关重要 。 质管部在全过程质量管理的过程中 ， 将通过积极的协调与沟通与质量达成共识 ， 并主动配合采购 ， 生产 ， 物流等生产运作质量解决问题 ， 提出过程优化建议 ， 使公司的各项业务在持续改进的过程中 ， 不断趋向完美 。
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