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保洁年度工作计划集锦五篇( 四 )

小知识


加强了员工考核制度的培训， 创优和有关贯标知识的培训， 建立了员工工作的责任心， 目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成， 但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理， 下一步将加强这方面培训并使之成为习惯 。
经过不断的培训与磨合， 保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序， 人员基本稳定 。
3.保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”， “本色清洁”取得了良好的效果 。
在原有的白班基础上分成两个班次， 主要清洁工作放在夜班进行 。 在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量， 加强了保洁巡查清洁频率 。 现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决， 但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象， 导致卫生间较脏 。
在“本色清洁”方面加强清洁频率， 将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁， 发现污脏立即清洁， 恢复原有本色， 取的了较好的效果， 但清洁成本有所增加 。 近一时期因二建施工和市政道路施工， 整体环境灰尘较大， 虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求， 而且清洁成本有所增加， 随着施工的结束将进行彻底清洁， 以达到卫生标准 。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求， 每20分钟吸尘一次 。
4.保洁工作完成方面
(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作 。
(3)完成对新入驻楼层的开荒工作 。 工作计划
(4)完成大厦石材晶硬处理， 地毯保养工作 。
(5)完成大厦垃圾的清运工作 。
(6)完成大厦外墙的2次清洗 。
(7)完成外围地面冲刷工作 。
(8)对b1车场每月两次的清洗工作 。 (不负责日常保洁工作)
(9)完成特约清洁服务 。 库区石材地面2次晶面处理和地毯， 床头， 沙发的清洗工作 。 3楼地毯的清洗工作 。

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