“模拟银行”演练收获颇多， 感触最深的主要有以下三个方面 。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念 。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上 。 在四天的模拟演练中， 我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程， 理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点” 。 更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标， 更是生存发展的基础， 进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制 。
2、明确了银行管理的目标 。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化， 成为持续高效的银行 。 而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险， 而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向， 而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革， 而是坚持循序渐进， 注重长期治理 。
3、“战略决定方向， 细节影响成败”的深刻教训 。
在模拟演练中， 我所在的银行因一次微小的操作失误， 导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失， 一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现 。 “蝴蝶效应”的深刻教训， 引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要 。 高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0 。 5%， 他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些， 而最终的结果二者却有天壤之别 。 银行作为一个特殊的高风险行业， 防范和控制风险是生命线 。 而风险防范的根本在于人， 在于员工的风险控制能力， 在于各个业务环节上员工的履职尽责能力， 这是“六西格玛”精细化管理的实质所在 。
三、在思考中领悟了做人做事的真谛 。
在领导素质与能力相关课程的学习中， 我思考了很多也领悟了许多， 感触最深的主要包括：
做领导是一件既复杂又简单的管理工作 。 美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出， 世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情 。 “以人为本”是做领导的真谛 。 而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益” 。 一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持， 从而创造一种强大的向心力和凝聚力， 形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队 。 这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力， 而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题， 创造经营奇迹的神奇力量， 从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力 。
银行年度工作计划 篇5 根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况， 我们在200**年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力 。 现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：
一、加强内控制度建设， 防范风险的发生 。 随着近年来金融犯罪案件的增多， 促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：
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