1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议， 提出业务处理中出现的问题并解决， 同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实 。
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民
币结算业务的管理；组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理， 包括领取、分发、保管与销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理 。 这些业务的每一个环节都存在着风险点， 要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制 。
3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作， 并落实专人负责， 发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况， 定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实， 杜绝同样问题在网点的二次发生 。
二、 加强会计核算工作， 提高工作质量 。 因我行的前台临柜人员的 流动性较大， 而且我行的新业务新办法变化较快， 对我行的会计核算质量一直都是个挑战：
2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外， 我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段， 以及差错人员的业务学习与考试 。 促使柜员重视业务差错的发生， 努力减少差错 。
3、有罚有奖， 按照全行临柜人员的差错考核情况， 对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励， 以促进柜员的工作积极性 。
4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表 。
三、加强业务培训， 提高临柜人员的业务处理能力， 从而提高她们的业务素质 。 员工的素质如何是银行能否发展的根本， 在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍 。
银行年度工作计划 篇6 在这一年里， 我的工作职责基本没有变化， 银行业务的开展比较顺利， 基本上日清日毕 。
收汇方面， 今年三个公司总共收汇是 700 万美金 。 整年的人民币对美元牌价一直是处于升值的趋势， 每天查询外汇牌价和关注金融动向已经在不知不觉中成为习惯 。
出口核销方面的工作都能圆满完成， 至今日为止三个公司的应核款项除了立德这边有一单还没核销外， 其他的都已经核销完毕 。 在整一年中， 在对外各政府部门以及其它单位的各项工作上， 都能和谐沟通， 达到预期目的 。
在公司内部电脑以及网络的维护上， 今年公司进行了两次网络处理结构的变更， 每一次都大费周折， 新结构建设和后来的不稳定弄得我很辛苦， 同事们要适应新的运用方式和面对不稳定的网络， 也很辛苦 。 但很少当着我的面抱怨， 有时看到我弄得很烦燥的时候还会安慰我， 多好的同事啊 。 完成了公司电脑网络的改造工作 。 今年的八月份发生一宗严重的电脑故障， 我未能及时排除， 耽误了同事们的工作， 我负有不可推卸的责任， 事后总结教训， 凡事要小心紧慎， 三思后行， 再三权衡！
对比年初定下的工作目标， 除了年初的一些设想因为这启电脑事故而搁浅， 思想汇报专题其它方面基本达标 。 在这里要感谢公司领导平时对我的循循教导和对我缺点的包容， 感谢同事们对我工作的支持和配合 。
银行年度工作计划 篇7 20xx年， 我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善， 各项业务工作均创历史最好水平 。 在即将到来的20xx年里， 面对**银行上市以后的新机遇和新挑战， 我支行将在上级行党委的正确领导下， 继续全面推进经营模式和增长方式转变， 提高经营效率， 优化经营结构， 完善内控机制， 增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力， 打好经营基础， 实现可持续发展， 主要是做好以下几个方面的工作：
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