【工作流程管理】1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排 。
2、物料计划制定 。
3、物料采购审核 。
4、物料管理目标达成 。
5、相关部门的沟通与协调 。
6、订单评审 。
7、ISO9000、5S的执行与督导 。
8、部门人员的培训 。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查 。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单 。
2、客户资料的建立， 并负责与客户沟通与协调 。
3、建立每月出货统计表 。
4、出货交运安排 。
5、跟催物料和生产进度 。
6、物料计划实施与控制 。
7、生产排程 。
8、客人投诉的跟进 。
9、平衡供与需之间的关系 。
PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录 。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业 。
3、交料进度控制与逾交跟催 。
4、进料品质、数量异常处理 。
5、协助配合应付款整理、审查 。
6、供应商考核提报 。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请 。
2、部门文件的分发、整理、分类存放 。
3、编写文件 。 （如：内部行文， 会议记录等） 。
4、文件的签收、分发、传阅 。
5、仓库月报表整理 。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放 。
7、完成上级安排的工作 。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗 。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度 。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率 。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总 。
5、统计原料进出明细 。
6、职员工考核的统计 。
7、报表、文件的整理及分类存放 。
8、服从、完成上级的安排 。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域 。
2、负责仓管工作之安排 。
3、对每月库存盘点之数据负责 。
4、对每日进出帐负责 。
5、保持帐、物、卡一致 。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对 。
2、成品出库交运处理 。
3、成品保管及帐务处理 。
4、成品库位规划、整理与安全维护 。
5、提供有关成品库存资料 。
6、滞存品库存提报 。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨 。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回 。
2、材料发放批号管制， 余料提报 。
3、库位规划、整理与安全维护 。
4、滞料及有价值废品之库存提报 。
5、提供有关库存动态资料 。
6、每月库存重点盘点与帐务核对 。
7、服从上级安排， 对仓库工作负责， 指导下属规范作业 完善答案 淡淡De烟云 回答采纳率:27.2% 2009-
风险管理的程序;;：内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正 。
根据管理级次， 分总行和分行（支行）两个或三个级次设置 。 与常规设置不同的是， 总行层面的风险管理岗位设置， 除了设置风险管理委员会、风险管理部之外， 为了将全面风险管理思想贯彻于全部业务活动中， 必须在所有业务职能部门设置风险管理科室或岗位， 明确负责对部门所负责业务的风险的监测、记录、报告、考核等工作 。 各分支行的风险管理， 主张仅设立风险管理部统一实行风险控制与管理， 只有业务规模较大支行在各业务职能部门内设立风险管理岗位 。
